库存管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司库存管理，提高库存效率，降低库存成本，确保生产、销售、采购等环节的顺畅运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及库存管理的部门和个人。

第三条库存管理应遵循以下原则：

1.以市场需求为导向，合理确定库存水平；

2.优化库存结构，提高库存周转率；

3.严格控制库存成本，降低资金占用；

4.确保库存物资的质量和安全；

5.加强库存信息化管理，提高管理效率。

第二章库存管理组织与职责

第四条公司设立库存管理委员会，负责制定库存管理制度，监督库存管理工作的实施，协调各部门之间的库存管理工作。

第五条库存管理委员会组成人员：

1.主任：由公司总经理或其授权的副总经理担任；

2.副主任：由公司采购部、生产部、销售部、仓储部等部门负责人担任；

3.成员：由公司财务部、人力资源部、信息技术部等部门负责人担任。

第六条各部门职责：

1.采购部：负责制定采购计划，确保采购物资的及时供应，参与库存水平的确定；

2.生产部：负责生产计划的制定和执行，根据生产需求提出库存调整建议；

3.销售部：负责销售计划的制定和执行，根据销售情况提出库存调整建议；

4.仓储部：负责库存物资的接收、保管、发放、盘点等工作；

5.财务部：负责库存成本的核算和监督；

6.人力资源部：负责库存管理人员的招聘、培训、考核等工作；

7.信息技术部：负责库存管理信息系统的建设、维护和升级。

第三章库存管理流程

第七条采购计划制定：

1.采购部根据生产计划和销售预测，结合库存现状，制定采购计划；

2.采购计划应包括采购物资的种类、数量、价格、供应商等信息；

3.采购计划经库存管理委员会审核批准后，由采购部组织实施。

第八条物资入库：

1.仓库管理员根据采购计划接收物资，并进行验收；

2.验收合格后，仓库管理员将物资入库，并做好入库记录；

3.验收不合格的物资，由采购部与供应商协商处理。

第九条物资保管：

1.仓库管理员按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐有序；

2.仓库管理员定期检查库存物资，发现异常情况及时上报；

3.仓库管理员做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保库存物资的安全。

第十条物资发放：

1.仓库管理员根据生产计划和销售需求，及时发放物资；

2.发放物资时，仓库管理员应核对领料单，确保发放准确；

3.领料人应签收领料单，并做好领料记录。

第十一条库存盘点：

1.仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存数量与账面数量相符；

2.盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取措施纠正；

3.年度盘点由库存管理委员会组织，确保盘点结果的准确性。

第四章库存分析与调整

第十二条库存分析：

1.采购部、生产部、销售部等部门定期对库存进行分析，包括库存周转率、库存水平、库存成本等；

2.分析结果作为库存调整的依据。

第十三条库存调整：

1.根据库存分析结果，采购部、生产部、销售部等部门提出库存调整建议；

2.库存管理委员会审核调整建议，并制定调整方案；

3.仓库管理员根据调整方案，对库存进行优化调整。

第五章库存信息化管理

第十四条公司建立库存管理信息系统，实现库存管理的自动化、信息化；

1.信息系统应具备库存查询、入库、出库、盘点、分析等功能；

2.信息系统应与采购、生产、销售、财务等系统进行数据交换，实现信息共享。

第六章奖惩

第十五条对在库存管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；

第十六条对违反库存管理制度，造成库存损失或浪费的个人和部门，给予通报批评或处罚。

第七章附则

第十七条本制度由公司库存管理委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保生产、销售、采购等环节的顺畅运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及涉及库存管理的相关人员。

第三条本制度遵循以下原则：

1.严谨性原则：库存管理必须严谨，确保数据的准确性和及时性。

2.经济性原则：在保证生产、销售需求的前提下，尽量降低库存成本。

3.可控性原则：库存管理应具有可操作性，便于监督和考核。

4.动态管理原则：根据市场变化和企业实际情况，及时调整库存策略。

第二章库存管理组织架构

第四条公司设立库存管理委员会，负责制定、修订和监督执行库存管理制度。

第五条库存管理委员会下设库存管理部，负责具体实施库存管理工作。

第六条库存管理部下设以下岗位：

1.库存管理员：负责日常库存数据的录入、核对、更新等工作。

2.库存保管员：负责库存物资的保管、盘