技术研发管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司技术研发管理，提高技术研发水平，确保技术研发工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发工作的部门、团队和个人。

第三条本制度遵循以下原则：

1.市场导向原则：以市场需求为导向，确保技术研发成果能够满足市场需要。

2.创新驱动原则：鼓励技术创新，提高研发效率，推动公司持续发展。

3.人才优先原则：重视人才培养，激发员工创新活力。

4.系统管理原则：建立健全技术研发管理体系，实现研发过程的规范化、标准化。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条技术研发部的主要职责：

1.制定公司技术研发战略和规划；

2.组织开展技术研发项目；

3.负责技术研发项目的立项、实施、验收和总结；

4.管理技术研发经费；

5.建立技术研发人才队伍；

6.组织开展技术交流活动；

7.负责技术研发成果的转化和应用。

第六条各部门、团队和个人在技术研发工作中的职责：

1.部门：负责本部门的技术研发工作，确保技术研发项目按时完成；

2.团队：负责技术研发项目的具体实施，确保项目质量；

3.个人：积极参与技术研发工作，提高自身技术水平。

第三章技术研发项目管理

第七条技术研发项目分为战略性项目、重点研发项目和一般研发项目。

第八条项目立项：

1.项目立项应遵循市场导向、创新驱动原则；

2.项目立项需经技术研发部审核，报公司领导批准；

3.项目立项应明确项目目标、任务、进度、预算等。

第九条项目实施：

1.项目实施应遵循项目计划，确保项目进度；

2.项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时沟通项目进展；

3.项目实施过程中，应加强质量控制，确保项目质量。

第十条项目验收：

1.项目验收应按照项目计划进行；

2.项目验收应成立验收小组，由技术研发部牵头，相关部门、团队和个人参与；

3.项目验收应按照项目目标、任务、进度、预算等要求进行。

第十一条项目总结：

1.项目总结应包括项目实施过程、成果、经验教训等内容；

2.项目总结应形成书面报告，报技术研发部备案。

第四章技术研发经费管理

第十二条公司设立技术研发经费，用于支持技术研发工作。

第十三条技术研发经费的使用范围：

1.研发设备购置；

2.研发材料采购；

3.研发人员培训；

4.研发项目实施；

5.研发成果转化。

第十四条技术研发经费的管理：

1.技术研发经费由技术研发部负责管理；

2.技术研发经费的使用应遵循预算管理原则，合理分配；

3.技术研发经费的使用应接受审计监督。

第五章人才培养与激励

第十五条公司重视技术研发人才培养，为员工提供良好的成长环境。

第十六条人才培养措施：

1.加强内部培训，提高员工技术水平；

2.鼓励员工参加外部培训，提升综合素质；

3.建立人才梯队，培养后备力量。

第十七条激励措施：

1.对在技术研发工作中表现突出的个人和团队给予奖励；

2.建立技术研发成果转化激励机制，鼓励员工积极参与成果转化；

3.为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。

第六章技术交流与合作

第十八条公司积极开展技术交流活动，促进技术创新。

第十九条技术交流形式：

1.内部技术交流会；

2.行业技术研讨会；

3.国际技术交流活动。

第二十条技术合作：

1.与国内外高校、科研机构开展合作；

2.与行业领先企业开展技术合作；

3.积极参与行业标准制定。

第七章附则

第二十一条本制度由技术研发部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司技术研发管理，提高技术研发水平，保障公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事技术研发活动的部门、团队和个人。

第三条公司技术研发管理应遵循以下原则：

1.需求导向：以满足市场需求为导向，确保技术研发成果的市场竞争力。

2.创新驱动：鼓励技术创新，推动技术研发成果的转化和应用。

3.严谨规范：建立健全技术研发管理制度，确保技术研发活动的规范性和高效性。

4.协同合作：加强部门、团队和个人之间的协作，形成研发合力。

5.质量第一：确保技术研发成果的质量，满足客户需求。

第二章组织架构

第四条公司设立技术研发中心，负责公司技术研发工作的规划、组织、协调和实施。

第五条技术研发中心下设以下部门：

1.技术研发部：负责技术研发项目的立项、实施、验收和成果转化。

2.技术支持部：负责技术研发过程中所需的技术支持，包括技术文档、试验设备等。

3.