班组管理制度细则.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组管理，提高工作效率，确保生产、安全、质量目标的实现，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。

第三条班组管理应遵循以下原则：

1.科学管理，以人为本；

2.领导带头，民主参与；

3.制度规范，奖惩分明；

4.安全第一，预防为主；

5.质量至上，持续改进。

第二章班组组织架构

第四条班组组织架构应明确，包括班组名称、班组人数、班组职责等。

第五条班组长是班组的最高领导者，负责班组的全面管理工作。

第六条班组副组长协助班组长工作，负责班组的日常事务。

第七条班组成员应按照各自岗位要求，履行岗位职责。

第三章班组职责

第八条班组长职责：

1.组织落实公司及上级部门的工作部署；

2.制定班组工作计划，并组织实施；

3.督促班组成员遵守各项规章制度；

4.负责班组安全、质量、环保等工作；

5.组织开展班组培训、技术交流等活动；

6.指导、监督班组成员的工作；

7.定期向上级汇报班组工作情况。

第九条班组副组长职责：

1.协助班组长完成各项工作；

2.负责班组日常事务；

3.协调班组成员之间的关系；

4.负责班组文件、资料的管理；

5.参与班组培训、技术交流等活动。

第十条班组成员职责：

1.遵守公司及班组各项规章制度；

2.认真履行岗位职责，完成工作任务；

3.积极参与班组活动，提高自身素质；

4.及时反馈工作中遇到的问题；

5.配合班组长和副组长的工作。

第四章工作计划与实施

第十一条班组工作计划应包括以下内容：

1.工作目标；

2.工作任务；

3.完成时间；

4.责任人；

5.实施措施。

第十二条班组长负责制定班组工作计划，经副组长审核后，报上级部门批准。

第十三条班组长负责组织实施班组工作计划，确保各项任务按时完成。

第十四条班组成员应按照工作计划，认真履行岗位职责，确保工作质量。

第五章安全管理

第十五条班组安全管理工作应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.责任到人，奖惩分明；

3.定期检查，及时整改。

第十六条班组长负责班组安全管理工作，定期组织安全检查，发现问题及时整改。

第十七条班组成员应遵守安全操作规程，不得违章作业。

第十八条班组应定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。

第六章质量管理

第十九条班组质量管理应遵循以下原则：

1.质量第一，持续改进；

2.责任到人，奖惩分明；

3.严格检查，确保质量。

第二十条班组长负责班组质量管理工作，定期组织质量检查，发现问题及时整改。

第二十一条班组成员应严格按照质量标准进行操作，确保产品质量。

第七章培训与考核

第二十二条班组应定期开展培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。

第二十三条班组长负责制定培训计划，组织实施培训活动。

第二十四条班组成员应积极参加培训，提高自身能力。

第二十五条班组应建立考核制度，对班组成员的工作绩效进行考核。

第二十六条考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

第八章奖惩与激励

第二十七条班组应建立奖惩制度，对表现优秀的班组成员给予奖励，对违反规章制度的班组成员进行处罚。

第二十八条奖励方式包括：

1.物质奖励；

2.精神奖励；

3.评优评先。

第二十九条处罚方式包括：

1.警告；

2.记过；

3.解除劳动合同。

第三十条班组应定期开展激励活动，激发班组成员的工作积极性。

第九章附则

第三十一条本细则由公司人力资源部负责解释。

第三十二条本细则自发布之日起施行。

第三十三条本细则如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第三十四条本细则的修改、废止，须由公司总经理办公会议审议通过。

第三十五条本细则未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

第2篇

第一章总则

第一条为加强班组管理，提高工作效率，确保生产、安全、质量目标的实现，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

第三条班组管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现公司总体目标为宗旨，明确班组工作目标。

2.系统管理：将班组各项工作纳入公司管理体系，实现资源共享。

3.人本管理：尊重员工，关心员工，激发员工潜能。

4.持续改进：不断优化管理流程，提高管理水平。

第二章班组组织架构

第四条班组组织架构包括：

1.班组长：负责班组全面工作，组织实施本细则。

2.组员：按照岗位职责分工，完成各项工作任务。

3.副班组长：协助班组长工作，处理日常事务。

第五条班组长任职条件：

1.具备较强的组织协调能力和沟通能力。

2.熟悉本班组业务，具备一定的专业技术水平。

3.具