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第1篇
第一章总则
第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，确保投标工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投标项目，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。
第三条公司投标工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规和行业规范执行。
第四条公司各部门应积极配合投标工作，确保投标项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责
第五条公司设立投标工作领导小组，负责组织、协调、监督投标工作。
第六条投标工作领导小组组成如下：
（一）组长：由公司总经理担任，负责全面领导投标工作。
（二）副组长：由公司副总经理担任，协助组长工作。
（三）成员：由各部门负责人、技术专家、财务人员等组成。
第七条投标工作领导小组职责：
（一）制定投标工作计划，明确投标目标和任务。
（二）组织编制投标文件，确保投标文件质量。
（三）协调各部门完成投标工作，确保投标项目顺利进行。
（四）对投标工作进行监督，确保投标工作的合法合规。
（五）对投标过程中出现的问题进行及时处理。
第八条技术部门职责：
（一）负责投标项目的技术方案设计，确保技术方案的科学性和可行性。
（二）参与投标文件的编制，提供技术支持。
（三）对投标过程中的技术问题进行解答和指导。
第九条财务部门职责：
（一）负责投标项目的财务预算编制，确保预算的合理性和准确性。
（二）参与投标文件的编制，提供财务支持。
（三）对投标过程中的财务问题进行解答和指导。
第十条合同管理部门职责：
（一）负责投标文件的合同条款审核，确保合同条款的合法性和合规性。
（二）参与投标文件的编制，提供合同支持。
（三）对投标过程中的合同问题进行解答和指导。
第三章投标程序
第十一条投标项目启动
（一）各部门根据公司年度经营计划，提出投标项目建议。
（二）投标工作领导小组对投标项目建议进行审核，确定投标项目。
第十二条投标文件编制
（一）技术部门根据投标项目要求，编制技术方案。
（二）财务部门根据投标项目要求，编制财务预算。
（三）合同管理部门根据投标项目要求，编制合同条款。
（四）各部门将编制的文件提交给投标工作领导小组审核。
第十三条投标文件审核
（一）投标工作领导小组对投标文件进行审核，确保投标文件质量。
（二）对投标文件中存在的问题进行修改和完善。
第十四条投标文件报送
（一）投标工作领导小组将审核通过的投标文件报送至招标方。
（二）报送过程中，确保投标文件的安全性和保密性。
第十五条投标过程跟踪
（一）各部门对投标过程进行跟踪，了解招标方需求，及时调整投标策略。
（二）对投标过程中出现的问题进行及时处理。
第四章投标费用管理
第十六条投标费用包括但不限于以下内容：
（一）投标文件编制费用。
（二）投标保证金。
（三）差旅费。
（四）其他相关费用。
第十七条投标费用预算编制
（一）各部门根据投标项目要求，编制投标费用预算。
（二）财务部门对投标费用预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第十八条投标费用使用
（一）投标费用严格按照预算执行，不得超支。
（二）投标费用使用情况定期向投标工作领导小组报告。
第五章监督与考核
第十九条投标工作领导小组对投标工作进行监督，确保投标工作的合法合规。
第二十条对投标工作中存在违规行为的，依法追究相关责任。
第二十一条对投标工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则
第二十二条本制度由公司投标工作领导小组负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和补充。
第2篇
第一章总则
第一条为规范公司经营投标行为，提高投标效率，确保投标工作的合法性、合规性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投标活动，包括但不限于工程投标、物资采购投标、服务投标等。
第三条经营投标管理应遵循以下原则：
1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业规范。
2.公平竞争原则：确保投标过程公开、公平、公正。
3.效率优先原则：提高投标工作效率，降低投标成本。
4.质量第一原则：确保投标质量，提高中标率。
第二章组织机构与职责
第四条公司设立投标管理委员会，负责制定投标管理制度，监督投标过程，协调各部门关系，确保投标工作顺利进行。
第五条投标管理委员会职责：
1.制定和修订投标管理制度。
2.审批重大投标项目。
3.监督投标过程的合法性、合规性。
4.处理投标过程中的争议和纠纷。
第六条投标部门职责：
1.负责投标项目的策划、组织和实施。
2.编制投标文件，确保文件质量。
3.负责投标过程中的沟通协调工作。
4.负责投标信息的收集和分析。
第七条其他相关部门职责：
1.技术部门：提供技术支持，确保投标方案的技术可行性。
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