经济效益审计第七章经营审计.pptVIP

第三节生产业务经济效益审计（自学）二、生产组织与生产工艺流程的审查主要是分析企业所选择的工艺流程是否适用、合理和可靠，即选择的工艺方案能否适应客观条件要求，所选择的工艺流程是否最经济，同时又能满足生产要求，采用的生产工艺流程是否既安全又符合质量及维修服务的要求。*第28页，共77页，星期日，2025年，2月5日三、生产计划完成情况的审查1、审查企业产量完成情况2、审查企业品种计划完成情况3、审查企业质量完成情况4、生产均衡性的审查。第三节生产业务经济效益审计（自学）*第29页，共77页，星期日，2025年，2月5日第四节成本经济效益审计一、成本效益审计实质——成本管理活动及其效果的审计*第30页，共77页，星期日，2025年，2月5日第四节成本经济效益审计一、成本效益审计审计评价的内容:成本预测的可靠性；成本决策和成本计划的先进性和可行性成本计算的正确性（重要产品单位成本的审计）成本控制的有效性*第31页，共77页，星期日，2025年，2月5日成本经济效益的事前审计成本经济效益的事中审计成本经济效益的事后审计第四节成本经济效益审计*第32页，共77页，星期日，2025年，2月5日第四节成本经济效益审计一、成本效益的事前审计重点是对成本决策效益进行审查评价（一）目标成本的审查一方面审查目标成本制定是否进行了认真的厂内外调查；另一方面，审查是否进行了科学的成本预测（二）成本构成的审查一要注意行业产品成本的构成是不同的；二是注意对上期的实际成本构成进行深入的分析*第33页，共77页，星期日，2025年，2月5日二、成本效益的事中审计对成本形成过程的控制工作的审计评价（一）费用成本内部控制制度的评审生产计划、料工费消耗定额、生产费用预算、产品生产计划、计划成本指标、向各生产部门进行分配实施并定期检查的制度、限额领料制度、剩余材料和边角料退库制度、费用开支的审批报销制度等第四节成本经济效益审计*第34页，共77页，星期日，2025年，2月5日（二）成本计划编制情况审计审查是否与生产技术、财务等计划进行了综合平衡；技术经济指标是否达到历史先进水平；产品单位计划措施层层落实；变动成本价值分析；可比产品成本降低任务是否下达；管理费用预算控制有成本计划。*第35页，共77页，星期日，2025年，2月5日（三）成本日常控制审查评价1.成本费用归口分级管理的审查。2.责任成本核算的审查。责任成本核算，是以生产费用发生的责任中心作为成本计算对象。*第36页，共77页，星期日，2025年，2月5日三、成本效益的事后审计对成本效益的实现情况进行审查评价。（一）成本计划完成情况的审查1.全部商品产品成本计划完成率。2.可比产品成本降低计划完成情况。第四节成本经济效益审计*第37页，共77页，星期日，2025年，2月5日（二）成本经济效益实现程度的审计1.费用效益指标。2.总成本效益指标（1）产值成本率（2）销售收入成本率（3）成本利润率第四节成本经济效益审计*第38页，共77页，星期日，2025年，2月5日（三）重点产品单位成本审计重点产品是指成本比重大，在成本计划完成中起关键性作用的产品。审查目的：计算成本差异，确定异常项目，分析差异原因。三、成本效益的事后审计如何确定重点产品?*第39页，共77页，星期日，2025年，2月5日（三）重点产品单位成本审计变动成本项目审查的通用模式三、成本效益的事后审计b-a=用量差异c-b=价格差异c.实际成本=实际用量*实际价格b.过渡成本=实际用量*计划价格a.计划成本=计划用量*计划价格总差异原材料、变动工资、变动制造费用*第40页，共77页，星期日，2025年，2月5日（三）重点产品单位成本审计1.原材料成本差异的分析(用量差异和价格差异)数量差异=（实际消耗量-计划消耗量）×计划单价价格差异=（实际单价-计划单价）×实际消耗量三、成本效益的事后审计*第41页，共77页，星期日，2025年，2月5日例：甲企业本月生产A产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.45元/千克，原材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克原材料，每千克原材料的标准价格为0.5元。计算材料成本差异并分析原因。*第42页，共77页，星期日，2025年，2月5日原材料成本差异=实际成本-标准成本=2500×0.45-400×6×0.5=-75元其中:原材