外协管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司对外协工作的管理，提高外协工作的质量和效率，降低成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协项目的管理，包括但不限于采购、加工、维修、运输、仓储等。

第三条外协管理工作应遵循以下原则：

1.符合国家法律法规和行业规范；

2.保障公司利益，确保项目质量；

3.优化资源配置，提高工作效率；

4.强化风险管理，降低潜在风险；

5.坚持公开、公平、公正的原则。

第二章外协项目立项

第四条外协项目立项应遵循以下程序：

1.部门提出外协项目申请，包括项目背景、目的、预期效果、预算等；

2.相关部门进行可行性分析，评估项目风险；

3.提交总经理审批；

4.经批准后，由采购部门或相关部门负责组织实施。

第五条外协项目立项应考虑以下因素：

1.项目的重要性；

2.项目对公司生产经营的影响；

3.项目所需资源的配置；

4.项目成本效益分析；

5.项目风险分析。

第三章外协供应商选择

第六条外协供应商选择应遵循以下程序：

1.采购部门根据项目需求，制定供应商选择标准；

2.通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，选择合适的供应商；

3.对供应商进行资格审查，包括资质、业绩、信誉等；

4.组织供应商进行投标或报价；

5.评审委员会对投标或报价进行评审，确定中标供应商。

第七条外协供应商选择应考虑以下因素：

1.供应商的资质和业绩；

2.供应商的信誉和口碑；

3.供应商的价格和服务；

4.供应商的技术能力和质量保证能力；

5.供应商的地理位置和物流条件。

第四章外协合同管理

第八条外协合同管理应遵循以下程序：

1.采购部门根据项目需求，制定外协合同文本；

2.与供应商进行谈判，明确双方的权利和义务；

3.签订外协合同，并报相关部门备案；

4.对外协合同进行履行监控，确保合同条款得到执行；

5.合同到期或终止时，进行合同评估和总结。

第九条外协合同应包括以下内容：

1.合同双方的基本信息；

2.项目名称、规格、数量、质量要求；

3.合同金额、付款方式、结算期限；

4.交货时间、地点、方式；

5.保密条款、违约责任、争议解决方式；

6.其他约定事项。

第五章外协项目实施

第十条外协项目实施应遵循以下程序：

1.采购部门或相关部门负责对外协项目进行监督和管理；

2.按照合同约定，监督供应商按时、按质、按量完成项目；

3.对外协项目进行质量检验，确保项目质量符合要求；

4.对外协项目进行成本控制，降低项目成本；

5.对外协项目进行风险评估，及时处理潜在风险。

第十一条外协项目实施应考虑以下因素：

1.项目进度；

2.项目质量；

3.项目成本；

4.项目风险；

5.供应商的履约能力。

第六章外协项目验收

第十二条外协项目验收应遵循以下程序：

1.采购部门或相关部门组织验收小组；

2.验收小组按照合同约定，对项目进行验收；

3.验收合格后，签署验收报告；

4.验收不合格的，要求供应商进行整改，直至合格。

第十三条外协项目验收应考虑以下因素：

1.项目质量；

2.项目进度；

3.项目成本；

4.项目风险；

5.供应商的履约能力。

第七章外协项目评估

第十四条外协项目评估应遵循以下程序：

1.采购部门或相关部门组织评估小组；

2.评估小组对项目进行综合评估；

3.评估结果报相关部门审批；

4.根据评估结果，对供应商进行考核和评价。

第十五条外协项目评估应考虑以下因素：

1.项目质量；

2.项目进度；

3.项目成本；

4.项目风险；

5.供应商的履约能力；

6.供应商的服务质量。

第八章附则

第十六条本制度由公司采购部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容为外协管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司外协管理工作，提高外协质量，降低成本，确保公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协项目，包括但不限于采购、生产、研发、维修、运输等领域的合作。

第三条外协管理应遵循以下原则：

1.合法合规原则：外协活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；

2.质量优先原则：确保外协产品质量达到公司要求；

3.成本控制原则：在保证质量的前提下，合理控制外协成本；

4.诚信合作原则：与外协单位建立长期、稳定的合作关系；

5.效率提升原则：提高外协工作效率，缩短项目周期。

第二章外协项目立项

第四条外协项目立项应遵循以下程序：

1.部门提出外协需求，填写《外协项目立项申请表》；

2.部门负责人审核，对项目