班组台帐管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组管理，规范班组台帐的建立、使用、保管和归档工作，提高班组工作效率，确保班组工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组台帐的管理。

第三条班组台帐管理应遵循以下原则：

（一）规范化原则：台帐内容完整、准确、规范；

（二）实用性原则：台帐内容符合班组实际工作需要；

（三）保密性原则：对涉及保密信息的台帐进行严格管理；

（四）便捷性原则：台帐使用方便，便于查阅。

第二章台帐种类及内容

第四条班组台帐分为以下几类：

（一）生产记录台帐；

（二）设备维护保养台帐；

（三）安全教育培训台帐；

（四）员工考勤台帐；

（五）物资管理台帐；

（六）质量记录台帐；

（七）其他相关台帐。

第五条各类台帐的具体内容如下：

（一）生产记录台帐

1.生产计划完成情况；

2.生产进度；

3.产品质量情况；

4.设备运行情况；

5.原材料消耗情况；

6.废品、废料处理情况。

（二）设备维护保养台帐

1.设备名称、型号、规格；

2.设备运行时间；

3.设备维护保养周期；

4.维护保养内容；

5.维护保养人员；

6.维护保养效果。

（三）安全教育培训台帐

1.培训内容；

2.培训时间；

3.培训人员；

4.培训效果；

5.安全生产事故处理。

（四）员工考勤台帐

1.员工姓名、工号；

2.考勤日期；

3.上班时间；

4.下班时间；

5.加班时间；

6.请假情况。

（五）物资管理台帐

1.物资名称、规格、型号；

2.采购数量；

3.采购时间；

4.采购价格；

5.领用数量；

6.领用时间；

7.库存情况。

（六）质量记录台帐

1.产品名称、规格、型号；

2.生产批次；

3.检验结果；

4.质量问题处理；

5.质量改进措施。

（七）其他相关台帐

根据班组实际情况，可设立其他相关台帐。

第三章台帐的建立与使用

第六条班组台帐的建立

1.班组长负责组织制定班组台帐，明确台帐种类、内容、格式等；

2.班组成员根据工作需要，协助班组长完成台帐的建立；

3.台帐建立后，班组长负责对台帐进行审核、签字确认。

第七条班组台帐的使用

1.班组成员应按照台帐内容，如实记录各项数据；

2.班组长负责对台帐进行定期检查，确保台帐的准确性；

3.班组成员应按照台帐要求，及时更新台帐内容。

第四章台帐的保管与归档

第八条班组台帐的保管

1.班组长负责对班组台帐进行妥善保管，确保台帐的完整性和安全性；

2.台帐应存放在干燥、通风、防火、防盗的地方；

3.班组成员不得随意翻阅、涂改、损坏台帐。

第九条班组台帐的归档

1.班组台帐应按照规定期限进行归档；

2.归档后的台帐，由班组长负责整理、分类、编号；

3.归档后的台帐，应定期进行查阅、更新。

第五章奖惩

第十条对在班组台帐管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励；

第十一条对违反本制度，造成台帐损坏、丢失、数据失真的个人，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。

第六章附则

第十二条本制度由公司人力资源部负责解释；

第十三条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强班组管理，规范班组台帐的使用，提高班组工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

第三条本制度旨在通过建立健全班组台帐管理制度，实现班组工作的规范化、标准化、科学化。

第二章台帐种类及内容

第四条班组台帐分为以下几类：

1.生产台帐：包括生产计划台帐、生产进度台帐、生产质量台帐、生产成本台帐等。

2.技术台帐：包括技术资料台帐、设备维护台帐、技术改造台帐等。

3.行政台帐：包括人员管理台帐、办公用品台帐、会议记录台帐等。

4.安全台帐：包括安全检查台帐、事故处理台帐、安全培训台帐等。

第五条各类台帐的具体内容如下：

1.生产台帐：

（1）生产计划台帐：记录生产任务、生产周期、生产数量、生产进度等。

（2）生产进度台帐：记录生产任务的实际完成情况，包括完成时间、完成数量、质量状况等。

（3）生产质量台帐：记录产品质量检验结果，包括合格品、不合格品数量及原因分析。

（4）生产成本台帐：记录生产过程中的各项成本支出，包括原材料、人工、能源等。

2.技术台帐：

（1）技术资料台帐：记录技术文件、图纸、工艺规程等。

（2）设备维护台帐：记录设备运行状况、维护保养情况、故障处理记录等。

（3）技术改造台帐：记录技术改造项目、实施时间、改造效果等。

3.行政台帐：

（1）人员管理台帐：记