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原料工段长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
职位名称
原料工段长
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
原料合格率
单位原料中焦炭、煤粉、莹石的比例
20%
95%A≤100%
91100
90%A≤95%
8190
85%A≤90%
7180
80%A≤85%
5170
A≤80%
050
车辆正常使用率
车辆正常使用率＝正常运转时间／月度总作业时间
20%
90%A≤100%
91100
85%A≤90%
8190
80%A≤85%
7180
70%A≤80%
5170
A≤70%
050
供料管理
反映为生产供料的工作完成是否准确
10%
供料过程准确无误，没有发生混料的情况
91100
出现混料情况的次数不多于1次
8190
出现混料情况的次数不多于2次
7180
出现混料情况的次数不多于3次
5170
出现混料情况的次数在3次以上
050
技术
培训
工作
通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能
10%
技术培训效果很好，员工十分满意
91100
基本满足培训需求，培训效果较好
8190
培训工作正常开展，效果一般
7180
培训工作开展不力，反应不佳
5170
培训效果很差，无法满足需求
050
现场环保管理
通过文档记录和现场观察、除尘设备使用效果
10%
现场管理高效有序，效果很好
91100
现场和除尘管理基本到位，工作正常
8190
现场和环保管理偶有疏漏，影响较小
7180
现场和环保管理时有疏漏，影响较大
5170
现场管理、除尘管理有较大失误
050
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核原料工段长管理能力
20%
高效有序成效显著，员工积极性高
91100
顺利进行成效明显，员工工作积极
8190
正常进行，有一定成效
7180
不协调，效果不明显
5170
混乱，效率低下
050
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91100
工作较为积极，责任心较高
8190
工作积极，责任心高
7180
工作不太积极，责任心一般
5170
工作消极，缺乏基本的责任心
050
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
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