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仓储管理知识培训内容课件

汇报人：XX

目录

仓储管理概述

01

02

03

04

仓储设备与技术

仓储作业流程

库存控制方法

05

仓储安全管理

06

仓储成本控制

仓储管理概述

第一章

定义与重要性

管理重要性

确保物资安全高效流通

仓储管理定义

物资存储与控制活动

01

02

仓储管理的目标

最大化仓库空间利用率，减少闲置面积。

高效利用空间

确保库存准确，减少过剩或缺货，提高库存周转率。

优化库存管理

仓储管理的功能

物品存储

提供安全、有序的存储空间，确保物品不受损、不丢失。

库存控制

监控库存水平，预防过剩或缺货，优化库存成本。

物流调配

协调物品入库、出库及库内移动，提高物流效率。

仓储作业流程

第二章

入库作业

对入库货物进行数量核对、质量检查，确保货物符合标准。

货物验收

将货物信息录入系统，建立库存档案，便于追踪与管理。

信息录入

存储作业

商品接收、验收、入库上架流程优化

入库管理

订单处理、拣货、包装、发货高效执行

出库作业

库存盘点、货物移位、保质期管理策略

库存管理

01

02

03

出库作业

对拣选货物进行包装，并复核包装质量和数量，准备出库。

包装复核

根据订单准确挑选货物，确保出库商品与订单一致。

货物拣选

仓储设备与技术

第三章

常用仓储设备

用于存放货物的金属或木制结构，提高空间利用率。

货架系统

搬运、堆垛货物的机械，提升仓储作业效率。

叉车

利用技术自动分类、输送货物，减少人工错误。

自动化分拣

自动化仓储技术

节省空间人力，高效管理库存

技术系统特色

堆垛机、管理软件等

主要构成设备

信息技术在仓储中的应用

利用条形码、RFID技术，实现货物快速管理。

WMS系统应用

分析处理数据，助力科学库存决策。

数据分析决策

库存控制方法

第四章

定量订货法

订货点批量控制

核心原理

简化操作降成本

优点

需求稳定采购明

适用场景

定期订货法

定期检查库存，按周期订货

根据库存差异，动态计算补货量

设定订货周期

计算补货数量

高效库存管理策略

02

01

按价值分类管理，优化库存结构

ABC分类管理

数字化看板管理

确保数据准确，调整库存策略

定期盘点调整

实时监控数据，预警库存问题

03

仓储安全管理

第五章

安全操作规程

严格检查货物，遵守搬运规范，确保入库过程安全无事故。

入库安全操作

定期检查库存，防火防潮，确保货物安全存放，避免损失。

库存安全管理

防火与防盗措施

安装烟雾报警器，定期检查消防设施，制定火灾应急预案。

防火措施

加强门禁管理，安装监控摄像头，定期进行安全巡查。

防盗措施

应急预案与演练

针对火灾、泄漏等制定详细预案，明确应急措施。

制定应急预案

01

组织员工定期演练，确保熟悉预案，提升应对能力。

定期应急演练

02

仓储成本控制

第六章

成本构成分析

含保管、装卸搬运等费用

保管装卸费用

含折旧、租赁及修理费

折旧租赁成本

含工资福利、管理费等

人力管理成本

成本控制策略

合理规划仓库布局，减少物料搬运距离，提升存储效率，降低成本。

优化布局设计

采用先进库存管理系统，实现库存精准预测与控制，避免过度库存或缺货成本。

库存精准管理

仓储效率与成本平衡

01

优化作业流程

通过流程再造，减少冗余环节，提升作业效率，有效控制成本。

02

技术应用升级

引入自动化、智能化技术，提高仓储作业效率，同时降低人力成本。

谢谢

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