系统集成项目管理制度(1).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司系统集成项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有系统集成项目，包括但不限于软件开发、网络建设、数据中心建设等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。

2.过程控制：对项目实施过程进行严格控制，确保项目进度和质量。

3.团队协作：强调团队协作，充分发挥团队成员的专业优势。

4.持续改进：不断优化项目管理流程，提高项目管理水平。

第二章项目启动

第四条项目启动前，项目管理部门应进行以下工作：

1.项目立项：对项目进行可行性分析，确保项目符合公司发展战略。

2.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。

3.项目团队组建：根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责。

4.合同签订：与客户签订项目合同，明确双方权利和义务。

第五条项目启动会：

1.项目启动会由项目经理主持，邀请项目团队成员、客户代表等相关人员参加。

2.项目启动会内容：

（1）项目背景及目标介绍；

（2）项目范围、进度、预算等计划说明；

（3）项目团队介绍及职责分配；

（4）项目风险管理及应对措施；

（5）项目沟通机制及会议安排。

第三章项目执行

第六条项目执行过程中，项目团队应遵循以下要求：

1.遵循项目计划，确保项目进度和质量。

2.严格执行项目变更管理，对项目变更进行评估、审批、实施。

3.定期召开项目例会，总结项目进展，解决项目问题。

4.做好项目文档管理，确保项目文档的完整性和准确性。

第七条项目进度管理：

1.项目经理定期向项目管理部门汇报项目进度，包括已完成工作、存在问题、下一步计划等。

2.项目管理部门对项目进度进行监控，对进度偏差进行预警和纠正。

第八条项目质量管理：

1.项目团队应严格按照项目质量标准进行开发、测试、部署等工作。

2.项目经理负责对项目质量进行监督，确保项目质量符合要求。

第九条项目变更管理：

1.项目变更应遵循以下流程：

（1）提出变更申请；

（2）变更评估；

（3）变更审批；

（4）变更实施；

（5）变更验证。

2.项目变更需经项目团队、客户代表等相关人员同意后方可实施。

第四章项目监控与评估

第十条项目监控：

1.项目经理定期对项目进行监控，包括项目进度、质量、成本等方面。

2.项目管理部门对项目监控结果进行分析，对项目风险进行预警和纠正。

第十一条项目评估：

1.项目完成后，项目经理组织项目团队进行项目评估，包括项目成果、项目执行过程、项目团队表现等方面。

2.项目评估结果作为项目总结和改进的依据。

第五章项目收尾

第十二条项目收尾：

1.项目经理组织项目团队进行项目收尾工作，包括项目验收、项目总结、项目资料归档等。

2.项目验收：

（1）项目验收由客户代表主持，项目团队、项目管理部门等相关人员参加；

（2）项目验收内容包括项目成果、项目质量、项目进度等方面；

（3）项目验收合格后，双方签署项目验收报告。

第十三条项目总结：

1.项目经理组织项目团队进行项目总结，总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

2.项目总结内容包括项目目标达成情况、项目执行过程、项目团队表现、项目改进措施等。

第六章附则

第十四条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司项目管理部负责修订。

（注：以上内容为系统集成项目管理制度示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范系统集成项目管理，提高项目质量、进度和效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有系统集成项目，包括但不限于软件开发、网络建设、数据中心建设等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目按计划、高质量、高效益完成；

2.过程控制：加强项目过程管理，及时发现和解决问题；

3.团队协作：强化团队协作，充分发挥团队整体优势；

4.持续改进：不断总结经验，持续改进项目管理水平。

第二章项目启动

第四条项目启动前，需进行充分的市场调研和需求分析，确保项目符合公司发展战略和市场需求。

第五条项目启动时，应成立项目组，明确项目组成员职责和分工，制定项目计划。

第六条项目启动会议应明确以下内容：

1.项目目标、范围和可行性；

2.项目组织架构和人员分工；

3.项目进度安排和里程碑节点；

4.项目预算和资金来源；

5.项目风险管理及应对措施。

第三章项目计划与执行

第七条项目计划应包括以下内容：

1.项目范围：明确项目所涉及的工作内容、技术要求、功能模块等；

2.项目进