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团队管理培训团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力TEAMWORK2018

团队激励团队冲突团队执行力认识团队团队沟通成功靠朋友·成长靠对手·成就靠团队0102030405KNOWTHETEAMTEAMCONFLICTTEAMINCENTIVESTEAMCOMMUNICATIONTEAMEXECUTION

认识团队012018KNOWTHETEAM

什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队的定义

成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体

点击添加内容Addatitle平等友善Aeneancommodoligulaegetdolor.善于沟通交流Aeneancommodoligulaegetdolor.谦虚谨慎Aeneancommodoligulaegetdolor.及时化解矛盾Aeneancommodoligulaegetdolor.乐于接受批评Aeneancommodoligulaegetdolor.富有创造性Aeneancommodoligulaegetdolor.020304060105

行政者推进者协调者创新者信息者凝聚者此部分内容作为文字排版占位显示

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010203此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。主动补位如何融入团队0405此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。容人之短此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。用人之长此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。尊重差异此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。角色齐全

PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2013项目团队项目成员项目领导刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。组建期——项目小组启蒙阶段

激荡期——各种观念，激烈碰撞PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2013项目团队项目成员项目领导获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容

规范期——规则、价值、行为、方法、工具均已建立PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2013项目团队项目成员项目领导效能提高，团队开始形成自己的身份识别。调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。允许团队有更大的自治性，参与式领导。

执行期——团队能量积聚于一体PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2013项目团队项目成员项目领导运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。

休整期——任务完成，团队解散。PhotoshopCs6项目团队有些学者将第五阶段描为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。PowerPoint2013项目成员动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。AdobeIllustrator项目领导为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。

团队沟通022018TEAMCOMMUNICATION

在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位的和谐发展。那么，如何才能进行有效的