物流优化方案1.pptVIP

企业物流现状部分订单直接从进口口岸发往客户所在地，由于报关手续和运输计划的拖延，造成交货不及时现象。物流计划管理上，采购物流计划制订缺乏基础数据和预测信息，计划的执行率偏低库存管理方面，企业对于运输中的产品和已经到达的产成品库存没有合理的定额依据，产成品库存较高。物流运力不足，经常收到销售部门的投诉称，由于运力不足，或是运输的网络覆盖不到，客户抱怨增多而使得好不容易到手的生意无法做成。物流中心logisticscenter从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求：

a)主要面向社会提供公共物流服务；

b)物流功能健全；

c)集聚辐射范围大；

d)存储、吞吐能力强；

e)对下游配送中心客户提供物流服务。物流优化的应用领域物流管理绩效的关键驱动因素：选址库存运输信息技术物流系统优化的主要研究对象：选址库存运输优化方法在选址决策中的应用选址决策是通过网络分析，优化物流节点的位置和数量，使物流系统得到合理的运输和库存成本，有效的满足顾客的需求。由于物流结点的选取决定了货物的传送方向和传送路径，因此，选址决策也称为物流网络设计物流网络设计通常可以分为三个步骤：第一步要进行网络分析。通过网络分析，确定网络要素和相互的关系，比如配送中心的位置、分销地点和数量、供应商的数量和位置等；第二步是优化设计，采用有关数学模型或采用其他方法进行优化决策分析；第三步是组织实施网络设计方案配送中心的选址及网点布局的目标：

费用低、服务好、辐射强及社会效益高。

配送中心的选址及网点布局应考虑的主要因素:1．客户的分布2．供应商的分布3．交通条件4．土地条件5．自然条件6．人力资源条件7．政策环境以及1．城市的大小2．土地与地形的限制3．土地大小与地价4．运输形态5．居民的态度