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第１章薪酬管理概述
一、学习目标与规定
经过本章的学习,应该了解薪酬的概念与构成；了解薪酬管理的本质与功效；掌握薪酬管理的原则与内容,掌握薪酬管理的意义。本章的重点和难点是薪酬的内涵及其构成、薪酬的本质和功效、薪酬管理的原则和内容。
二、課程内容
１。１薪酬的内涵及其构成
1.２薪酬的本质和功效
1.３薪酬管理的原则和内容
1。4薪酬管理的意义
1.5薪酬管理的产生和发展
三、考核知识点
1、薪酬的内涵及其构成,薪酬的本质和功效
２、薪酬管理的原则和内容
３、薪酬管理的意义,薪酬管理的产生和发展
四、考核规定
1、薪酬的内涵及其构成,薪酬的本质和功效
（１)识记:薪酬的内涵,与薪酬关于的定义,薪酬的性质，薪酬的分类
(２)领略:薪酬的基本构成,基本薪酬，可变薪酬,间接薪酬
(3)简朴应用:可以结合公司实际,从公司层面分析薪酬的功效,从员工方面分析薪酬的功效,从社会角度分析薪酬的功效
（4)综合应用:可以纯熟掌握薪酬的本质,薪酬的功效,而且可以分析实际问题
２、薪酬管理的原则和内容
(1)识记：薪酬管理的概念,薪酬管理的基本原则
（2）领略：公平性原则，竞争性原则,激励性原则,赔偿性原则,透明性原则,合法合理原则,经济及时原则
(3)简朴应用:可以结合公司实际,掌握和运用薪酬管理的基本内容，包含薪酬水平，薪酬结构，薪酬体系，薪酬关系,薪酬形式,薪酬政策和薪酬制度
(4)综合应用：可以纯熟掌握关于薪酬的基本原则，而且可以运用薪酬原则进行观测和分析公司薪酬管理的基本内容
3、薪酬管理的意义,薪酬管理的产生和发展
(１)识记:薪酬管理是组织管理的重要构成部分，薪酬管理是推动组织变革的有力工具，微观的薪酬管理，薪酬管理的基础,薪酬管理产生的历史背景，重要的薪酬理论概述
(2）领略:薪酬管理有利于实现组织目标,薪酬管理直接关系到社会稳定，宏观的薪酬管理
（3）简朴应用:初期的工资理论,公司工资决定理论，公司薪酬管理理论,公司薪酬分派理论
（４)综合应用：可以纯熟掌握基本理论,而且可以结合公司实际,对薪酬管理将来发展进行展望，包含公司薪酬管理的变革和薪酬管理的发展方向
第2章薪酬设计的原理
一、学习目标与规定
经过本章的学习,应该掌握公司战略管理咨询与诊疗的基本理论和其包含的各方面内容，重点和难点应该掌握战略管理咨询与诊疗的实用方法，咨询与诊疗在公司战略管理中的实际应用,可以结合经典实例和软件工具阐述方法和原理。
二、課程内容
2。１薪酬激励与薪酬效应
2。2影响薪酬的重要因素
2。３薪酬水平及其外部竞争性决议
２．4薪酬原则及其内部公平性决议
三、考核知识点
1、薪酬激励和薪酬效应
２、影响员工薪酬的重要因素
3、薪酬水平及其外部竞争性决议
4、薪酬原则及其内部公平性决议
四、考核规定
1、薪酬激励和薪酬效应
（１)识记：薪酬激励的基本理论，薪酬激励简述，建立薪酬体系，建立薪酬体系应该注意的问题
(2)领略:薪酬效应的基本理论，微观经济学中收入效应和代替效应
(３）简朴应用:劳动经济学中的收入效应和代替效应
(４)综合应用:可以结合公司实际观测和分析基于公平理论的薪酬效应
２、影响员工薪酬的重要因素
（１）识记:内部因素对薪酬的影响
(2)领略：个人因素对薪酬的影响
(３)简朴应用:可以结合公司实际,简朴分析外部因素对薪酬的影响
(4)综合应用：可以纯熟掌握影响员工薪酬的重要因素，而且可以运用原理进行观测和分析现实情况
３、薪酬水平及其外部竞争性决议
（1）识记:薪酬水平的基本理论,薪酬外部竞争性的基本理论，薪酬水平外部竞争性的决议类型
(2)领略:薪酬水平的概念,薪酬水平的调整因素，建立薪酬水平决议的原则
（3)简朴应用：薪酬外部竞争性的概念，薪酬水平及其外部竞争性的影响因素
(４)综合应用:可以结合公司实际情况，分析建立薪酬水平决议的基本思绪
4、薪酬原则及其内部公平性决议
(1）识记：薪酬原则的基本理论,薪酬原则的结构设计,内部公平性简述
(2)领略:薪酬原则的简述，薪酬原则的种类,公司薪酬内部公平性的重要意义
(3)简朴应用：拟定薪酬原则的三大原则，内部公平性的基本理论
(４)综合应用:可以结合公司实际,掌握内部公平性在当代公司薪酬激励的运用
第3章薪酬管理的方法和技术
一、学习目标与规定
经过本章的学习,应该掌握薪酬管理方法和技术的基本理论和其包含的各方面内容，重点和难点是掌握工作分析、工作评价、岗位分类、薪酬调查以及薪酬结构设计的应用技术与方法，经过结合图表和实例分析各种技术与方法在公司薪酬管理中的实际应用。
二、課程内容
3。1工作分析的技术和成果形成
3．２工作评价的技术和成果形成
３。３岗位分类
3.４薪酬调查
3．５薪酬结构设计
三、考核知识点
1、工作分析的技术和成果形成
2、工作评价的技术和成果形成
3、岗位分类,
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