2025年工程项目管理离线作业必答案.docVIP

浙江大学远程教育学院

《工程项目管理》課程作业(必做）

姓名：

黄永烽

学号:

年级：

13春工程管理

学习中心：

华家池

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一、填空题

第一章工程项目管理概论

1。项目管理是一个管理技术，它考虑了项目标多个界面和复杂环境，强调了项目标总体规划、矩阵组织和动态控制。

2。工程项目是以建筑物或构建物为交付成果,有明确目标规定并由相互关联活动所构成的特定过程。

3.工程项目标生命周期是指工程项目从构想、研究决议、设计、建造、使用,直到项目报废所经历的全部时间,通常包含项目标决议阶段、

实施阶段和使用阶段。

4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其重要任务是完成建设任务，并使项目标建设目标尽量好地实现。

5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之曰起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.

第二章工程项目筹划与决议

１。项目管理筹划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的筹划。它重要包含合共结构筹划、项目招标筹划、项目管理机构设立和运营机制筹划、项目组织协调筹划、信息管理筹划等.项目管理筹划重点在于提出行动方案和管理界面设计。

２。项目目标是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据,最终作为项目后评估的原则。

3。目标体系结构是工程项目标工作任务分解结构的基础.

４。按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标。

5。项目定位是指在项目构思的基础上,拟定项目标性质、地位和影响力。

第三章工程项目管理体制

１。政府对工程项目标监督管理重要在工程项目和建设市场两个方面。

第四章工程项目组织

1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科,它重要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

２.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一个相对静态组织关系.

4。矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

5．通常项目团队有四个发展阶段:组建、磨合、规范、进入正轨.

6.从组织系统角度看,项目组织的协调可分为项目组织内部关系

协调和项目组织系统外部的协调。

第五章工程项目计划

1。任何计划都是为了解决三个问题:一是拟定组织目标;二是拟定为达成目标所采取的行为的时序;三是拟定行为所需的资源.

2．项目计划可以分为如下几类:工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。

3。项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体.

4。工作包是WBS中的一个关键级别,它构成了工程项目计划明确的活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。

5.通常网络计划技术的网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。

６。生产性建设工程项目总投资包含建设投资和铺底流动资金两部分。

7。设备购置费包含设备原价和设备运杂费．

8.传记录价模式采取的计价方式是工料单价法。工程量清单计价模式采取的计价方式是综合单价法。

9.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不一样,综合单价法可分为全费用单价法和部分费用综合单价。

第六章工程项目目标控制原理

1。所谓控制就是为了保证系统按预期目标运营，对系统的运营情况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测成果与预期目标加以比较，如有偏差,及时分析偏差因素并加以纠正的过程。

2。按照控制方法作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

３。类似于对物理对象的控制,项目控制方式也包含前馈控制、过程控制和反馈控制。

4。目标控制的效果很大限度上取决于目标规划和计划的质量,为此，必须做好如下两方面工作：一是合理拟定并分解目标；二是制订可行且优化的计划。

5．工程项目投资控制的目标,就是经过有效的投资控制工作和具体的投资控制方法,在满足进度和质量规定的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资.

6。局部工期延误的严重限度与其对进度目标的影响限度之间并无直接的联络,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制