2026年高考作文备考之人民论坛三篇时评，标题都是好模板.docxVIP

01

涵养共赢思维

邹翔

一个周末中午，到一家网红餐厅吃饭。还没走进饭馆，就看到门口全是等候就餐的人。一看排在200号以外，心想这次铁定吃不上了。没想到店员告知，也可以点个隔壁餐厅的菜，在隔壁店入座后再点本店的菜，这样不用排队。果然隔壁店员也欢迎这种“吃法”。“在一家餐厅吃两家饭”，由彼此“争抢客源”到互相“分享客源”，变直接竞争关系为合作共赢关系，成就“三赢”局面，引人思考。

市场欢迎竞争，但竞争不能被窄化为“你取代我、我取代你”。当人们聚焦“能一起得到什么”而非“你会抢走我什么”时，竞争的攻防模式也就切换到了探索模式。

重庆大足区与四川安岳县地理相连、气候相近，过去一段时间，两地稻虾、中药材等产业陷入同质化无序竞争。两地携手成立大安粮药合作园后，变对手为队友，变“抱团打架”为“抱团使劲”，产业规模扩大了、产值提高了、品牌擦亮了。从斗而俱损到合而两利，证明搭好平台、建好机制，能够促进共赢之路越走越宽。

攥指成拳固然能聚合力，但也需要每根指头都发挥作用，每个部分都找准位置。

华为自己不造车，而是聚焦信息通信技术，帮助车企造好车，联合多家车企推出了数款受市场欢迎的汽车品牌，同合作伙伴协同共进。大企业技术积淀深厚、资金储备充足，中小企业择“一尺宽”、掘“万米深”，不同企业发展战略不一样，优势专长也不一样，相互赋能、各展所长，就能释放“倍增效应”，形成向上突破的整体势能。

当前一些地方、行业和企业，之所以出现“内卷”现象，原因之一是囿于思维局限，没有跳出自家的“一亩三分地”。在狭窄的视野里，“发展的蛋糕就那么大”、市场的需求有限，别人多吃一块，自然会担心自己少吃一块甚至吃不上，由此走上自我封闭、拒绝合作的歧路，导致封上别人的门、堵住自己的路。

实际上，中国市场足够大，容得下亿万经营主体共生共赢、共同壮大；世界经济的海洋足够宽广，可任中外品牌千帆竞秀、百舸争流，关键在于思维和视野。

从人工智能方兴未艾、低空经济加速起飞、银发经济扩容提质，到2019年以来“诞生”110个新职业，新产业、新业态、新模式不断涌现的超大市场，动能澎湃、机遇无限。站在更高的维度上看待竞合关系，涵养和合共生、互利共赢的发展思维、战略眼光，就能不断打开改革发展新天地。

电影《哪吒之魔童闹海》中，哪吒一众合力突破天元鼎的场景，给观众留下深刻印象。一次调研中，谈及汽车产业发展可能遭遇“天花板”，有从业人员说，“那就携起手来，一起把产业发展的天花板顶上去！”诚如斯言，无论是产业兴旺，还是国家发展，都需要这么一股子同舟共济、携手并肩、相向而行的精气神。

02

看流量质疑DeepSeek，未免草率

彭良龙

近来，有关国产大模型DeepSeek的讨论热度颇高，一些人拿着所谓的流量数据，断言其“要凉了”。然而，当我们拨开流量的迷雾，深入探寻就会发现，仅以流量评判DeepSeek发展态势，未免过于片面和草率。

质疑DeepSeek“凉”了，主要是基于“DeepSeek官网的访问量，从年初的7.5%降至3%左右”。殊不知，这一数据统计存在着局限性，既未考虑到DeepSeek独特的生态布局，更未考虑到许多高黏性用户很少登录官网和App，而是使用不同服务商提供的接口，比较知名的如腾讯元宝、百度、火山、微信小程序等。同时要看到，还有不少用户出于自身需要，主动接入并在本地服务器上部署了DeepSeek。如果没有将这几项数据列入其中，就难免会质疑DeepSeek“凉”了。

实质上，这种流量分流是DeepSeek战略选择的必然结果。年初，“服务器繁忙”的提示频繁出现时，团队没有选择限制用户规模，而是开放接口，邀请全行业一起参与服务分发。这充分说明其生态策略，主要是为了让AI技术的“蛋糕”越做越大。当一款技术从用户的尝鲜工具，变成千万开发者手中的通用组件，流量数字的起伏就难以定义其真实影响力。

关于DeepSeek“降温”的争议，本质上反映出一些人对技术发展存在认知偏差。当评判一款AI产品成功与否，我们是该关注用户数、营收额这些指标，还是更应关注其对产业生态的激活能力？

DeepSeek的贡献，不是做出多出色的软件、占据多大的市场份额或积累多少财富，而在于它所打造的开源生态，让整个行业焕发出蓬勃生机，加速了AI技术的进步。当前，我国人工智能大模型应用快速从通用领域向行业纵深渗透，一些行业大模型通过垂直领域的数据微调，在金融、工业、政务、司法、民生等领域广泛部署，推动人工智能与实体经济和社会治理深度融合。

这种“去中心化”的发展路径，看似让DeepSeek失去独占的光环，实则加速AI技术的产业化。当推理大模型成为人形机器人的“大脑”、医疗终端的“参谋”、教育设备的“助教”时，其已不再是某个公司的专属产品，而是推动产业升级的“底层逻辑”。这正是技术发展的意义。从自媒体人