工程有限公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和奖惩制度。

第四条公司各部门应严格执行本制度，确保各项工作有序进行。

第二章组织机构与职责

第五条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。

第六条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、人事任免等。

第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，对公司的生产经营全面负责。

第八条各部门经理负责本部门的管理工作，确保部门职责范围内的工作顺利进行。

第九条员工按照岗位要求，履行职责，为公司发展贡献力量。

第三章工作制度

第十条工作时间与休息

1.公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。

第十一条工作纪律

1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。

3.员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

第十二条工作交接

1.员工因事请假或离职，应提前向部门经理请假，并办理工作交接手续。

2.部门经理应监督员工完成工作交接，确保工作连续性。

第十三条工作考核

1.公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第四章人力资源管理

第十四条招聘与培训

1.公司根据业务发展需要，定期进行招聘，确保公司人才队伍的稳定。

2.公司为员工提供岗前培训、在职培训等，提高员工业务水平。

第十五条员工晋升

1.公司实行岗位晋升制度，员工根据工作表现和业绩，可晋升至更高岗位。

2.晋升程序严格按照公司规定执行。

第十六条员工薪酬与福利

1.公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作表现、业绩等因素确定薪酬。

2.公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

第五章工程项目管理

第十七条工程项目立项

1.工程项目立项前，需进行市场调研、可行性分析等。

2.项目立项需经董事会批准。

第十八条工程项目实施

1.项目实施过程中，各部门应密切配合，确保项目进度和质量。

2.项目经理负责项目实施，对项目进度、质量、成本等全面负责。

第十九条工程项目验收

1.工程项目完成后，需进行验收，验收合格后方可交付使用。

2.验收过程中，如发现质量问题，应及时整改。

第六章财务管理

第二十条财务制度

1.公司实行财务制度，规范财务收支。

2.财务人员应严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确。

第二十一条资金管理

1.公司资金管理遵循合规、安全、高效的原则。

2.资金使用需经总经理批准。

第二十二条成本控制

1.公司实行成本控制制度，降低项目成本。

2.各部门应加强成本管理，提高经济效益。

第七章档案管理

第二十三条档案管理制度

1.公司实行档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

2.档案管理人员负责档案的收集、整理、归档、保管等工作。

第二十四条档案利用

1.公司员工需按规定查阅档案，不得擅自复制、泄露档案内容。

2.档案管理人员应做好档案利用记录。

第八章奖惩制度

第二十五条奖励

1.公司对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

2.奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。

第二十六条惩罚

1.公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予惩罚。

2.惩罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。

第九章附则

第二十七条本制度由公司董事会负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起实施。

第二十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

第三十条本制度如有修改，需经董事会批准后发布。

第三十一条本制度如有争议，由公司董事会裁决。

第三十二条本制度由公司人力资源部负责组织实施。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、质检员、财务人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工行为规范，提高公司整体竞争力。

第二章组织架构

第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。

第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第七条各部门经理负责本部门工作，组织实施总经理的决策，并对下属