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第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑企业内部管理，提高企业经济效益和社会效益，确保工程质量、安全、进度，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。

第三条本制度旨在规范企业内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保企业健康、稳定、持续发展。

第二章组织机构与职责

第四条企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织机构。

第五条董事会负责企业重大决策，包括但不限于企业发展战略、投资决策、重大合同签订等。

第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的工作，保障企业合法权益。

第七条总经理室负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第八条各部门职责如下：

（一）办公室：负责企业行政、人力资源、后勤保障等工作。

（二）财务部：负责企业财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。

（三）技术部：负责企业技术管理、工程设计、施工组织、质量控制等工作。

（四）工程部：负责工程项目施工管理、进度控制、质量监督、安全管理等工作。

（五）物资部：负责企业物资采购、仓储、配送等工作。

（六）市场营销部：负责企业市场调研、客户开发、合同签订等工作。

第三章人力资源管理制度

第九条人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。

第十条招聘制度：

（一）招聘原则：公开、公平、公正、竞争、择优。

（二）招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。

第十一条培训制度：

（一）新员工培训：入职培训、岗前培训、在职培训。

（二）在职员工培训：技能培训、知识更新、职业发展。

第十二条考核制度：

（一）考核原则：客观、公正、公开。

（二）考核内容：工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十三条薪酬制度：

（一）薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

（二）薪酬调整：根据企业经济效益、员工绩效、市场行情等因素进行调整。

第十四条福利制度：

（一）社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。

（二）福利待遇：带薪年假、节日福利、生日福利等。

第四章财务管理制度

第十五条财务管理制度包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理等方面。

第十六条预算管理制度：

（一）预算编制：根据企业发展战略和年度计划，编制财务预算。

（二）预算执行：严格执行预算，控制成本支出。

第十七条成本控制制度：

（一）成本核算：建立健全成本核算体系，确保成本真实、准确。

（二）成本分析：定期分析成本构成，找出成本控制点。

第十八条资金管理制度：

（一）资金筹措：合理筹措资金，确保企业资金需求。

（二）资金使用：规范资金使用，加强资金监管。

第十九条税务管理制度：

（一）税务申报：按照国家规定及时申报纳税。

（二）税务筹划：合理筹划税务，降低企业税负。

第五章技术与质量管理

第二十条技术与质量管理包括工程设计、施工组织、质量控制、安全监督等方面。

第二十一条工程设计：

（一）设计原则：符合国家规范、标准，满足工程需求。

（二）设计流程：设计审查、设计变更、设计交底。

第二十二条施工组织：

（一）施工方案：制定合理的施工方案，确保工程进度、质量、安全。

（二）施工管理：加强施工过程管理，确保工程质量、安全。

第二十三条质量控制：

（一）质量标准：严格执行国家质量标准，确保工程质量。

（二）质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第二十四条安全监督：

（一）安全制度：建立健全安全管理制度，确保施工安全。

（二）安全检查：定期进行安全检查，消除安全隐患。

第六章市场营销与合同管理

第二十五条市场营销与合同管理包括市场调研、客户开发、合同签订、合同履行等方面。

第二十六条市场调研：

（一）市场分析：分析行业发展趋势、竞争对手情况、市场需求等。

（二）市场预测：预测市场变化，为企业决策提供依据。

第二十七条客户开发：

（一）客户关系：建立良好的客户关系，提高客户满意度。

（二）客户维护：定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务。

第二十八条合同签订：

（一）合同条款：明确合同条款，确保双方权益。

（二）合同履行：严格按照合同约定履行义务，确保合同执行。

第七章附则

第二十九条本制度由企业总经理室负责解释。

第三十条本制度自发布之日起施行。

第三十一条本制度如有未尽事宜，由企业总经理室根据实际情况予以补充和修改。

第三十二条本制度与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第三十三条本制度由企业办公室负责归档、保管。

第三十四条本制度如有变更，由企业总经理室发布通知，员工应予以遵守。

第三十五条本制度解释权归企业总经理室所有。

第2篇

第一章总则

第