房地产经理管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强房地产企业的管理，提高企业经济效益，保障企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产经理及其相关人员。

第三条房地产经理管理制度应遵循以下原则：

1.法规原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；

2.效率原则：提高工作效率，优化管理流程；

3.责任原则：明确责任，强化执行力；

4.诚信原则：诚实守信，公平公正；

5.创新原则：鼓励创新，持续改进。

第二章职责与权限

第四条房地产经理的职责：

1.负责房地产项目的整体规划、开发、销售及售后服务；

2.组织制定房地产项目的开发计划、销售策略及售后服务体系；

3.协调各部门工作，确保项目顺利进行；

4.监督项目进度，确保项目按期完成；

5.负责项目成本控制，提高项目利润；

6.负责团队建设，提升团队整体素质；

7.完成公司领导交办的其他工作。

第五条房地产经理的权限：

1.决定房地产项目的开发计划、销售策略及售后服务体系；

2.指导、监督、考核下属部门及员工；

3.调整项目进度，确保项目按期完成；

4.审批项目成本预算及变更；

5.招聘、培训、考核、解聘下属员工；

6.参与公司重大决策。

第三章工作流程

第六条房地产经理应按照以下工作流程开展工作：

1.市场调研：了解市场动态，分析竞争对手，制定市场定位；

2.项目规划：根据市场定位，制定项目规划，包括项目定位、产品规划、营销策略等；

3.项目开发：组织项目开发，包括设计、施工、验收等；

4.销售管理：制定销售策略，组织销售团队，完成销售目标；

5.售后服务：建立售后服务体系，确保客户满意度；

6.项目总结：对项目进行总结，分析成功经验与不足，为后续项目提供借鉴。

第七条房地产经理应确保以下工作流程的顺畅：

1.沟通协调：加强与各部门的沟通协调，确保项目顺利进行；

2.资源配置：合理配置资源，提高项目效益；

3.风险控制：识别、评估、控制项目风险；

4.成本控制：严格执行成本预算，降低项目成本；

5.信息管理：建立健全信息管理系统，提高工作效率。

第四章培训与考核

第八条房地产经理应定期参加公司组织的培训，提升自身业务能力和管理水平。

第九条公司对房地产经理进行定期考核，考核内容包括：

1.项目完成情况：项目进度、质量、成本等；

2.团队建设：团队凝聚力、执行力、员工满意度等；

3.个人能力：业务能力、管理能力、沟通能力等；

4.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作等。

第五章奖惩与激励

第十条公司对表现优秀的房地产经理给予以下奖励：

1.经济奖励：根据业绩表现，给予相应的奖金；

2.职务晋升：根据业绩表现，给予相应的职务晋升；

3.培训机会：提供更多培训机会，提升个人能力。

第十一条公司对违反规定的房地产经理给予以下处罚：

1.警告：对轻微违规行为给予警告；

2.纪律处分：对严重违规行为给予纪律处分；

3.解聘：对严重违规或连续违规的房地产经理给予解聘。

第六章附则

第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章保密条款

第十四条房地产经理应对公司商业秘密、客户信息、项目资料等保密事项严格保密，不得泄露给任何第三方。

第十五条房地产经理违反保密条款，造成公司损失的，应承担相应的法律责任。

第十六条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

第八章法律效力

第十七条本制度具有法律效力，任何单位和个人不得违反。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有关房地产经理管理制度同时废止。

第2篇

第一章总则

第一条为加强房地产企业内部管理，提高房地产经理的素质和能力，确保房地产项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产企业所有从事房地产经理岗位的人员。

第三条房地产经理应严格遵守国家法律法规、企业规章制度，忠诚企业，勤勉尽责，勇于创新，为企业创造价值。

第四条本制度由企业人力资源部门负责解释和修订。

第二章房地产经理的任职资格

第五条房地产经理应具备以下基本条件：

1.具有良好的政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵纪守法。

2.具有房地产相关专业的本科及以上学历，具有丰富的房地产项目管理经验。

3.具有良好的沟通协调能力、团队协作精神和执行力。

4.具有较强的市场分析、预测和决策能力。

5.具有良好的职业道德和职业操守。

第六条房地产经理任职前，需经过企业组织的面试、笔试、背景调查等环节，合格后方可任职。

第三章房地产经理的职责与权限

第七条房地产经理的主要职责：

1.负责房地产项目的整体规划、组织、协调和实施。

2.制