目标管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保公司战略目标的实现，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本目标管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确目标设定、执行、监控和评估的全过程，促进公司持续发展。

第三条本制度遵循以下原则：

1.明确性原则：目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART原则）。

2.量化原则：目标应尽量量化，以便于监控和评估。

3.分级管理原则：根据公司战略目标，分解为部门目标、个人目标，层层落实。

4.动态调整原则：根据实际情况，适时调整目标，确保目标的实现。

第二章目标设定

第四条目标设定应遵循以下程序：

1.公司战略目标制定：公司根据市场环境、行业发展趋势和自身优势，制定公司战略目标。

2.部门目标制定：各部门根据公司战略目标，结合本部门实际情况，制定部门目标。

3.个人目标制定：员工根据部门目标和个人能力，制定个人目标。

第五条目标设定应满足以下要求：

1.符合公司战略目标：目标应与公司战略目标保持一致，为实现公司战略目标提供有力支撑。

2.具体明确：目标应具体、可衡量，避免模糊不清。

3.可实现：目标应具有挑战性，但又是通过努力可以实现的。

4.相关性强：目标应与员工的工作职责紧密相关。

5.有时限：目标应设定完成期限，确保目标的时效性。

第三章目标执行

第六条目标执行应遵循以下要求：

1.明确责任：明确各级目标的责任人，确保目标执行有专人负责。

2.制定计划：制定详细的目标执行计划，明确时间节点、任务分工和资源需求。

3.严格执行：按照计划执行目标，确保各项工作按时完成。

4.沟通协调：加强部门之间、员工之间的沟通协调，确保目标执行过程中信息畅通。

第七条目标执行过程中，应关注以下事项：

1.资源配置：合理配置资源，确保目标执行所需的物资、人力、财力等得到保障。

2.风险控制：识别目标执行过程中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险影响。

3.质量控制：确保目标执行过程中的工作质量，避免因质量问题影响目标的实现。

第四章目标监控

第八条目标监控应遵循以下程序：

1.定期检查：各部门、员工定期对目标执行情况进行检查，及时发现问题和不足。

2.数据统计：收集目标执行过程中的相关数据，进行分析和评估。

3.现场督导：领导层定期对目标执行情况进行现场督导，了解实际情况，发现问题并及时解决。

第九条目标监控应关注以下内容：

1.目标完成进度：关注目标完成进度，确保目标按计划推进。

2.工作质量：关注目标执行过程中的工作质量，确保各项工作达到预期效果。

3.资源利用效率：关注资源利用效率，降低资源浪费。

4.风险控制效果：关注风险控制措施的实施效果，确保风险得到有效控制。

第五章目标评估

第十条目标评估应遵循以下程序：

1.收集资料：收集目标执行过程中的相关资料，包括数据、报告、记录等。

2.分析评估：对收集到的资料进行分析评估，找出目标执行过程中的优点和不足。

3.总结经验：总结目标执行过程中的成功经验和教训，为今后工作提供借鉴。

第十一条目标评估应关注以下内容：

1.目标完成情况：评估目标完成情况，分析原因，为今后目标设定提供依据。

2.工作质量：评估目标执行过程中的工作质量，找出不足，提出改进措施。

3.资源利用效率：评估资源利用效率，找出浪费，提高资源利用效率。

4.风险控制效果：评估风险控制效果，找出不足，提高风险控制能力。

第六章奖惩机制

第十二条对在目标执行过程中表现优秀的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十三条对在目标执行过程中出现严重失误或造成重大损失的，给予通报批评、经济处罚等处分。

第十四条奖惩标准由公司人力资源部门制定，报公司领导审批后执行。

第七章附则

第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强我单位目标管理，明确各部门、各岗位的工作职责和任务，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条目标管理制度遵循以下原则：

1.目标明确原则：明确各部门、各岗位的工作目标，确保各项工作有序开展。

2.责任到人原则：明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作落实到位。

3.过程控制原则：加强对目标实施过程的监控，及时发现和解决问题。

4.激励考核原则：建立激励机制，对完成目标情况进行考核，奖优罚劣。

第二章目标制定

第四条目标制定程序：

1.各部门根据单位总体工作目标和自身实际情况，制定本部门年度工作目标。

2.各部门将年度工作目标报单位领导