高层管理者胜任特征模型的评价研究.pptxVIP

高层管理者胜任特征模型的评价研;定义(Definition);含义：深层次特征Underly;技能:将事情做好的能;无标题;因果关联Cause-rela;含义：效标参照Criteri;3．1能预测成功的胜任特征研;高层管理者胜任特征模型假设1假;各职务共同需要的鉴别性胜任特征;基于胜任特征的高层管理者的绩效;四、研究过程定义绩效标准；确;第一步定义绩效标准定义合格绩;第二步确定效标样本01采用已;BEI行为事件访谈2;行为事件访谈方法Behavio;01行为事件访谈方法02Beh;第四步建立胜任特征模型通过对;对任何与胜任特征词典中定义相匹;第五步验证胜任特征模型1方法;五、预试研究PilotStu;研究结果（一）;研究结果;研究结果（三）;第一、行为事件访谈法在国内汉语;归类一致性：55.45%皮尔逊;信度指标的研究表明胜任特征评价;Inter-raterrel;研究结果;研究结果;研究结果（七）;研究结果（八）;研究结果（九）;研究结果（十）;胜任特征在本研究中获得了较好的;3,Studyofcri;研究结论（四）第六、专家评判方;六、胜任特征模型的开发构思在初;基于胜任特征的人力资源管理评价;航天员选拔的心理会谈标准与方法;7.2在培训中的应用小组讨论;LTD任务－人际关系发展模式;行动方案示例员工的期望解决方案;管理行为辅助评价系统学习课件-