公司活动管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司活动管理，提高活动质量，增强员工凝聚力，树立公司形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工参与或组织的各类活动。

第三条公司活动管理应遵循以下原则：

1.实用性原则：活动内容与公司发展相结合，满足员工需求，提高员工满意度。

2.创新性原则：活动形式多样化，富有创意，激发员工潜能。

3.效益性原则：活动组织与实施注重成本效益，提高活动效果。

4.安全性原则：活动组织严密，确保参与人员人身安全。

第二章活动策划与审批

第四条活动策划：

1.各部门根据工作需要和员工需求，提出活动策划方案。

2.活动策划方案应包括活动主题、目标、时间、地点、参与人员、活动形式、预算等。

第五条活动审批：

1.各部门将活动策划方案提交至行政部门审核。

2.行政部门对活动策划方案进行审核，并提出修改意见。

3.审核通过的活动，由行政部门负责发布活动通知。

第三章活动组织与实施

第六条活动组织：

1.各部门根据活动通知，成立活动组织小组，负责活动的具体实施。

2.活动组织小组应明确分工，确保活动顺利进行。

第七条活动实施：

1.活动组织小组按照活动策划方案，落实各项准备工作。

2.活动当天，组织小组负责现场管理，确保活动有序进行。

3.活动结束后，组织小组负责整理活动资料，总结活动经验。

第八条活动宣传：

1.活动组织小组负责制定活动宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容等。

2.行政部门负责监督宣传方案的实施，确保宣传效果。

第四章活动评估与反馈

第九条活动评估：

1.活动结束后，活动组织小组对活动进行自我评估，总结活动经验与不足。

2.行政部门对活动进行综合评估，包括活动效果、组织水平、员工满意度等。

第十条活动反馈：

1.活动组织小组收集员工对活动的意见和建议，及时反馈给行政部门。

2.行政部门根据反馈意见，对活动管理制度进行修订和完善。

第五章活动经费管理

第十一条活动经费来源：

1.公司年度预算；

2.活动赞助；

3.员工自愿捐赠。

第十二条活动经费使用：

1.活动经费专款专用，不得挪作他用；

2.活动经费使用需符合国家法律法规和公司财务制度；

3.活动经费使用需经行政部门审批。

第六章附则

第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章活动安全管理

第十五条活动组织小组应制定活动安全预案，确保活动安全。

第十六条活动现场应设置安全警示标志，配备必要的安全设施。

第十七条活动组织小组应密切关注活动现场，及时发现和排除安全隐患。

第十八条活动期间，如发生意外事故，活动组织小组应立即启动应急预案，并报告行政部门。

第十九条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。

通过以上制度，我们旨在确保公司活动的高效、有序、安全进行，同时提高员工参与度和满意度，为公司的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司活动管理，提高活动质量，增强员工凝聚力，提升企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部举办的各类活动，包括但不限于员工培训、团建活动、节日庆典、公益活动等。

第三条公司活动管理应遵循以下原则：

1.符合国家法律法规和公司规章制度；

2.坚持以人为本，注重员工需求；

3.注重实效，确保活动质量；

4.严格控制成本，提高活动效益。

第二章活动策划与审批

第四条活动策划

1.各部门根据工作需要和员工需求，提出活动策划方案。

2.活动策划方案应包括活动目的、主题、时间、地点、参与人员、活动流程、预算等内容。

3.活动策划方案需经部门负责人审核，报公司活动管理部门审批。

第五条活动审批

1.公司活动管理部门对各部门提交的活动策划方案进行审核，提出修改意见。

2.审核通过的活动，由公司活动管理部门统一安排实施。

3.审核未通过的活动，需根据意见进行修改后重新提交审批。

第六条活动预算

1.活动预算应包括活动用品、场地租赁、交通、餐饮、奖品等费用。

2.活动预算需在活动策划方案中明确列出，并经部门负责人和公司活动管理部门审核。

3.活动预算一经批准，不得随意更改，如需调整，需经相关部门负责人和公司活动管理部门审批。

第三章活动实施与监督

第七条活动实施

1.活动实施前，各部门应做好准备工作，包括场地布置、物品采购、人员安排等。

2.活动实施过程中，各部门负责人应全程监督，确保活动顺利进行。

3.活动结束后，各部门负责人应及时向公司活动管理部门反馈活动情况。

第八条活动监督

1.公司活动管理部门对活动实施过程进行监督，确保活动按照策划方案进行。

2.监督内容包括活动流程、活动质量、参与人员满意度等。

3.如