投资公司招聘录用执行制度.doc

投资公司招聘录用执行制度

一、总则

本公司秉持“以人为本，共创卓越”的企业文化，致力于打造一支高素质、富有创新精神和专业能力的团队。招聘录用工作作为公司人才队伍建设的关键环节，需严格遵循公平、公正、公开的原则，以确保选拔出符合公司发展需求、认同公司文化的优秀人才。同时，招聘录用工作应紧密围绕公司的战略目标，注重社会效益，为社会提供优质的就业机会，树立良好的企业形象。

二、适用范围

本制度适用于投资公司全体员工的招聘录用工作，包括但不限于从外部招聘新员工以及内部岗位调整后的人员录用。对于客户相关人员，若涉及合作项目中的人员交流与任用，可参照本制度部分条款执行。

三、组织架构与职责分工

1.招聘决策委员会：由公司高层领导组成，负责制定招聘战略和重大招聘决策，把控招聘方向与公司整体发展战略的一致性。

2.人力资源部门：作为招聘工作的核心执行部门，负责招聘计划的制定与执行、招聘渠道的拓展与维护、招聘流程的组织与协调、候选人的初步筛选与评估等工作。同时，要确保招聘工作符合法律法规和公司制度要求，维护公司和应聘者的合法权益。

3.用人部门：根据业务发展需求提出招聘需求，明确岗位要求和职责；参与面试评估，提供专业意见，确定最终录用人员；负责新员工入职后的岗位培训和试用期考核等工作。

四、管理内容与流程

1.招聘需求确定

-用人部门应根据业务发展、岗位空缺等情况，提前制定招聘需求计划，详细说明招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息，提交给人力资源部门。

-人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总、审核和分析，结合公司人力资源规划和预算情况，形成年度招聘计划，报招聘决策委员会审批。

2.招聘渠道选择与发布

-人力资源部门根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐、社交媒体等。

-在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息准确、清晰、完整，突出公司优势、岗位要求和职业发展机会。同时，注明招聘流程、应聘方式和截止日期等关键信息。

3.简历筛选与初步评估

-人力资源部门收集应聘者简历，建立简历库，并按照岗位要求对简历进行初步筛选，排除明显不符合要求的简历。

-对于通过初步筛选的简历，人力资源部门进行初步评估，了解应聘者的基本情况、教育背景、工作经验等，确定进入面试环节的人员名单。

4.面试流程

-一面：由人力资源部门主持，对应聘者进行综合素质面试，包括沟通能力、团队协作能力、职业素养等方面的考察。同时，介绍公司基本情况、企业文化和招聘岗位的大致情况，解答应聘者的疑问。

-二面：由用人部门负责人或相关业务人员进行专业面试，重点考察应聘者的专业知识、技能和解决实际问题的能力，评估其与岗位的匹配度。

-三面（如有需要）：对于重要岗位或复杂岗位，可安排由公司高层领导进行的终面，从战略层面、领导能力、价值观契合度等方面进行综合评估。

-在面试过程中，面试官应做好面试记录，对应聘者的表现进行客观评价，并及时反馈面试意见。

5.背景调查

-对于拟录用人员，人力资源部门应进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、职业资格等信息的真实性。背景调查可通过电话、邮件、第三方调查机构等方式进行。

-如背景调查发现问题，应根据具体情况决定是否录用该应聘者，并及时通知用人部门和应聘者本人。

6.录用决策与通知

-面试和背景调查结束后，人力资源部门组织用人部门共同讨论，根据应聘者的综合表现和岗位需求，做出录用决策。

-对于决定录用的人员，人力资源部门应及时发送录用通知，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间、所需材料等信息。同时，告知应聘者如有疑问可随时联系人力资源部门。

7.入职手续办理

-新员工入职前，人力资源部门应提前准备好相关资料和办公设备，确保新员工能够顺利开展工作。

-新员工入职时，需按照公司要求提交相关材料，办理入职手续，包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作证件等。

-人力资源部门组织新员工进行入职培训，介绍公司概况、规章制度、企业文化等内容，帮助新员工尽快适应公司环境。

五、权利与义务

1.应聘者权利与义务

-权利：应聘者有权了解招聘岗位的详细信息、招聘流程和公司相关政策；在招聘过程中享有公平竞争的权利，对不公正的招聘行为有权提出申诉；有权要求公司对个人信息严格保密。

-义务：应聘者应如实提供个人信息和相关证明材料，不得隐瞒或伪造信息；遵守招聘流程和公司规定，按时参加各项招聘活动；在招聘过程中尊重面试官和其他工作人员，保持良好的沟通和合作态度。

2.公司权利与义务

-权利：公司