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某著名企业集团组织结构设计
组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？
某著名企业集团组织结构的三种设计原则方案一：以某著名企业企业集团为主体，构建运营管理架构，将某著名企业集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；方案二：以某著名企业企业集团为主体，形成基础管理架构，以各法人为主体，形成业务战略单元管理架构；方案三：以某著名企业企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构
方案的设计思路一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团有效、可控的运营管理。二：通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。三：按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。
组织架构某著名企业集团制药事业部发展保障事业部药品流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会
制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部
制药事业部生产管理本部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理流程：基地建设采用项目运作方式运行项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员
向塘基地前处理车间提取车间蜜丸车间设备技术库管/财务人力资源IT质保胶囊车间口服液车间瓶车间调度中心制药事业部
营销管理本部渠道管理中心产品管理中心市场管理中心财务监审人力资源IT物流渠道管理中心按成本责任单元管理产品管理单元按单产品利润责任单元管理市场管理中心按成本责任单元管理按照产品制定销售政策，调动并平衡渠道制药事业部
供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流制药事业部客户管理中心
中药材种养殖研发中心工艺研发中心产品研发中心财务人力资源IT质量保障中心发展保障事业部质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链课题研发实施项目管理发展保障事业部
药品流通事业部药批中心进口代理中心出口中心财务人力资源IT物流监审药品流通事业部
财务管理部核算管理中心仓库管理中心资金调度中心财务分析中心资产管理中心常规物品采购价格数据库预算管理中心资产管理部的核心职能，是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功能
人力资源管理部培训中心薪酬管理中心员工投诉中心企业文化中心人事调配中心
监察审计部保卫处财务审计中心市场监审中心法律事务中心保卫处负责经济执法财务审计中心负责财务方面的审计市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成
综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、文件管理等办公室负责外联、外事
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