公司内部讲师管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部讲师队伍建设，提高公司内部培训质量，促进员工职业发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任讲师职务的员工。

第三条公司内部讲师制度遵循以下原则：

1.公平公正原则：选拔、培训、考核和激励内部讲师，确保过程公开、公平、公正。

2.专业化原则：培养具备专业知识和技能的内部讲师，提高培训效果。

3.持续发展原则：建立内部讲师培养体系，促进内部讲师的持续成长。

4.效益最大化原则：充分发挥内部讲师资源，提高培训效益。

第二章内部讲师的选拔与聘任

第四条内部讲师的选拔条件：

1.具有良好的职业道德和敬业精神；

2.具备相关专业知识和技能，具备较强的教学能力；

3.具有良好的沟通能力和团队协作精神；

4.具有丰富的实践经验，能够结合实际案例进行教学；

5.工作表现优秀，获得公司认可。

第五条内部讲师的选拔程序：

1.自愿报名：员工根据自身条件和兴趣，自愿报名参加内部讲师选拔；

2.初步筛选：人力资源部对报名人员进行初步筛选，确定候选人；

3.考核评估：组织专家对候选人进行考核评估，包括专业知识、教学能力、实践经验等方面；

4.确定人选：根据考核评估结果，确定内部讲师人选。

第六条内部讲师的聘任：

1.人力资源部根据选拔结果，与内部讲师签订聘任合同；

2.聘任期限一般为一年，可根据实际情况进行调整；

3.聘任期间，内部讲师享有相应的待遇和权益。

第三章内部讲师的培训与发展

第七条内部讲师的培训：

1.新任内部讲师培训：对新任内部讲师进行为期一周的集中培训，内容包括教学理论、教学方法、课程设计等；

2.定期培训：每年组织内部讲师进行至少一次的定期培训，提升教学水平和专业能力；

3.专项培训：根据公司发展需要，组织内部讲师进行专项培训，如新技能、新知识等。

第八条内部讲师的发展：

1.职业发展规划：为内部讲师制定个人职业发展规划，明确发展方向和目标；

2.职称评定：根据内部讲师的教学水平和业绩，进行职称评定，提高待遇；

3.交流与分享：鼓励内部讲师参加行业交流活动，分享教学经验，提升个人影响力。

第四章内部讲师的考核与激励

第九条内部讲师的考核：

1.教学质量考核：根据学员反馈、教学效果等指标，对内部讲师的教学质量进行考核；

2.业绩考核：根据内部讲师的工作表现、培训成果等指标，对内部讲师的业绩进行考核；

3.综合考核：结合教学质量考核和业绩考核，对内部讲师进行综合考核。

第十条内部讲师的激励：

1.薪酬激励：根据内部讲师的考核结果，给予相应的薪酬待遇；

2.奖励激励：对表现优秀的内部讲师给予奖励，如奖金、晋升等；

3.荣誉激励：对在公司内部培训工作中做出突出贡献的内部讲师，给予荣誉称号。

第五章附则

第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第六章内部讲师的退出机制

第十四条内部讲师如有以下情况之一，可申请退出内部讲师队伍：

1.因个人原因，无法继续担任内部讲师；

2.因工作调动、离职等原因，无法继续担任内部讲师；

3.经考核不合格，被取消内部讲师资格。

第十五条内部讲师退出程序：

1.内部讲师向人力资源部提出退出申请；

2.人力资源部对内部讲师的退出申请进行审核；

3.经审核同意后，与内部讲师解除聘任合同。

第十六条内部讲师退出后，公司应根据实际情况，重新选拔和聘任新的内部讲师。

第十七条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第七章内部讲师的保密义务

第十八条内部讲师在担任讲师期间，应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。

第十九条内部讲师违反保密义务，造成公司损失的，应承担相应的法律责任。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第八章内部讲师的权益保障

第二十一条内部讲师在担任讲师期间，享有以下权益：

1.享有相应的薪酬待遇；

2.享有参加公司内部培训的优先权；

3.享有参加公司内部讲师培训、交流活动的权利；

4.享有职称评定、晋升等方面的权益。

第二十二条公司应保障内部讲师的合法权益，为内部讲师提供良好的工作环境和条件。

第二十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第九章内部讲师的培训课程管理

第二十四条内部讲师的培训课程应遵循以下原则：

1.针对性原则：培训课程应针对公司实际需求，提高培训效果；

2.实用性原则：培训课程应注重实用性，提高员工实际操作能力；

3.系统性原则：培训课程应形成系统，便于员工学习和掌握。

第二十五条内部讲师的培