- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
第一章总则
第一条为加强大学内部管理,提高工作效率,保障学校各项工作的顺利开展,根据《中华人民共和国教育法》和《高等学校章程》等相关法律法规,结合我校实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有部门,包括行政、教学、科研、后勤、学生工作等各个部门。
第三条部门管理制度旨在规范部门工作流程,明确各部门职责,提高工作效率,保障学校各项工作的正常运行。
第二章组织架构
第四条学校设立校长办公室,作为学校的行政中枢,负责协调各部门工作,确保学校各项决策得到有效执行。
第五条学校设立教务处、科研处、学生工作部、后勤管理处等职能部门,负责学校的教学、科研、学生管理、后勤保障等工作。
第六条各部门设立主任、副主任、秘书等岗位,负责本部门的日常管理工作。
第三章职责分工
第七条校长办公室职责:
(一)协助校长处理学校日常行政事务;
(二)负责学校会议的组织和纪要;
(三)负责学校文件、资料的管理和归档;
(四)负责学校内部沟通和对外联络;
(五)负责学校资产管理。
第八条教务处职责:
(一)负责学校教学计划的制定和实施;
(二)负责教学质量监控和教学评估;
(三)负责教师队伍建设和管理;
(四)负责教学资源的配置和管理。
第九条科研处职责:
(一)负责学校科研项目的申报和管理;
(二)负责科研成果的鉴定和推广;
(三)负责科研经费的管理和使用;
(四)负责科研平台的建设和管理。
第十条学生工作部职责:
(一)负责学生思想政治教育工作;
(二)负责学生日常管理和服务;
(三)负责学生奖助学金的评审和发放;
(四)负责学生社团和活动的组织和管理。
第十一条后勤管理处职责:
(一)负责学校后勤保障工作;
(二)负责学校固定资产的管理和维护;
(三)负责学校校园环境建设和管理;
(四)负责学校安全保卫工作。
第四章工作流程
第十二条各部门应建立健全工作流程,明确工作环节、责任人和完成时限。
第十三条工作流程应遵循以下原则:
(一)简化流程,提高效率;
(二)明确责任,强化监督;
(三)公开透明,接受监督。
第十四条各部门应按照工作流程进行工作,不得擅自更改或简化流程。
第五章监督检查
第十五条学校设立监察部门,负责对各部门的工作进行监督检查。
第十六条监察部门的主要职责:
(一)监督检查各部门工作执行情况;
(二)受理对各部门工作的投诉和建议;
(三)对违反本制度的行为进行调查和处理。
第十七条各部门应积极配合监察部门的监督检查工作。
第六章奖惩
第十八条学校对工作表现优秀、成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
第十九条学校对违反本制度的行为,根据情节轻重,给予通报批评、责令改正、纪律处分等处理。
第七章附则
第二十条本制度由学校校长办公室负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
以下为各部门具体管理制度示例
一、教务处管理制度
第一节教学计划管理
第一条教学计划是学校教学工作的重要依据,教务处负责教学计划的制定、修订和实施。
第二条教学计划的制定应遵循以下原则:
(一)符合国家教育方针和学校发展规划;
(二)适应社会需求,体现学科特点;
(三)保证教学质量,注重学生全面发展。
第三条教学计划的修订应根据以下情况:
(一)国家教育政策的变化;
(二)社会需求的变化;
(三)学校发展需要。
第二节教学质量监控
第四条教务处负责学校教学质量的监控,包括:
(一)教学过程监控;
(二)教学质量评估;
(三)教学信息反馈。
第五条教学过程监控应重点关注:
(一)教师教学态度;
(二)课堂教学效果;
(三)学生学习情况。
第六条教学质量评估应定期进行,包括:
(一)课程评估;
(二)教师教学评估;
(三)学生满意度调查。
第三节教师队伍建设
第七条教务处负责教师队伍的建设和管理,包括:
(一)教师引进和培养;
(二)教师职称评审;
(三)教师培训。
第八条教师引进应根据学校发展需要和教师队伍建设规划进行。
第九条教师培养应注重提高教师的教学水平和科研能力。
二、科研处管理制度
第一节科研项目管理
第一条科研处负责学校科研项目的申报、管理和验收。
第二条科研项目的申报应遵循以下原则:
(一)符合国家科技政策和学校科研发展规划;
(二)具有创新性和实用性;
(三)有利于学校学科建设和人才培养。
第三条科研项目的管理应包括:
(一)项目立项;
(二)项目实施;
(三)项目验收。
第二节科研成果管理
第四条科研成果的鉴定和推广是科研工作的重要环节,科研处负责:
(一)科研成果的鉴定;
(二)科研成果的推广;
(三)科研成果的奖励。
第五条科研成果的鉴定应遵循客观、公正、公开的原则。
第六条科研成果的推广应注重实效,促进科研成果的转化和应用。
三、学生工
文档评论(0)