路桥项目部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强路桥项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规及公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于路桥项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务人员等。

第三条路桥项目部管理制度应遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。

2.安全第一原则：把安全生产放在首位，确保施工安全。

3.质量优先原则：坚持质量第一，确保工程质量。

4.效率原则：提高工作效率，确保工程进度。

5.节约原则：合理使用资源，降低工程成本。

第二章组织机构与职责

第四条路桥项目部设立项目经理部，下设以下部门：

1.项目经理：全面负责项目管理工作，主持项目部日常工作。

2.技术部：负责项目技术管理，包括工程设计、施工方案编制、技术交底等。

3.施工部：负责项目施工组织，包括施工进度、施工质量、施工安全等。

4.质量管理部：负责项目质量管理工作，包括质量检查、验收等。

5.安全管理部：负责项目安全管理工作，包括安全检查、安全教育等。

6.材料设备部：负责项目材料设备采购、保管、使用等。

7.财务部：负责项目财务管理工作，包括成本核算、资金管理等。

第五条各部门职责：

1.项目经理部：

-负责制定项目管理制度，组织实施并监督执行。

-负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。

-负责项目成本控制，确保项目经济效益。

2.技术部：

-负责项目技术管理，确保施工方案合理、可行。

-负责技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

-负责技术档案管理，确保技术资料完整、准确。

3.施工部：

-负责项目施工组织，确保施工进度、质量、安全。

-负责施工计划编制，确保施工有序进行。

-负责施工变更管理，确保变更合理、合法。

4.质量管理部：

-负责项目质量管理工作，确保工程质量符合要求。

-负责质量检查、验收，确保质量达标。

-负责质量事故处理，确保问题得到及时解决。

5.安全管理部：

-负责项目安全管理工作，确保施工安全。

-负责安全检查、安全教育，提高员工安全意识。

-负责安全事故处理，确保事故原因得到分析、整改。

6.材料设备部：

-负责项目材料设备采购、保管、使用。

-负责材料设备验收，确保材料设备质量。

-负责材料设备成本控制，降低工程成本。

7.财务部：

-负责项目财务管理工作，确保财务合规。

-负责成本核算，确保成本合理。

-负责资金管理，确保资金安全。

第三章施工准备

第六条施工准备阶段：

1.施工图纸会审：组织相关部门对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求等。

2.施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。

3.材料设备采购：根据施工方案，编制材料设备采购计划，确保材料设备及时到位。

4.施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员素质。

5.施工现场准备：做好施工现场的排水、供电、通讯等工作，确保施工条件满足要求。

第四章施工过程管理

第七条施工过程管理：

1.施工进度管理：根据施工方案，制定施工进度计划，并严格按照计划进行施工。

2.施工质量管理：严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。

3.施工安全管理：加强安全检查，落实安全措施，确保施工安全。

4.材料设备管理：合理使用材料设备，确保材料设备质量，降低工程成本。

5.财务管理：严格执行财务制度，确保资金安全，降低工程成本。

第五章质量管理

第八条质量管理：

1.质量目标：确保工程质量达到国家及行业标准。

2.质量体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。

3.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。

4.质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。

第六章安全管理

第九条安全管理：

1.安全目标：确保施工安全，预防安全事故发生。

2.安全体系：建立健全安全管理体系，确保安全管理体系有效运行。

3.安全教育：定期进行安全教育，提高员工安全意识。

4.安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

5.安全事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，查明原因，严肃处理。

第七章材料设备管理

第十条材料设备管理：

1.材料设备采购：按照采购计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量。

2.材料设备验收：对采购的材料设备进行验收，确保材料设备符合要求。

3.材料设备保管：做好材料设备保管工作，确保材料设备安全