工作任务管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范工作任务管理，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条工作任务管理应遵循以下原则：

1.目标导向：工作任务应围绕公司整体战略目标，确保各项工作有序推进。

2.责任明确：明确工作任务的责任人，确保工作落实到位。

3.过程控制：对工作任务执行过程进行监控，及时发现问题并采取措施。

4.结果导向：以工作成果为导向，对工作任务完成情况进行评估。

第二章工作任务规划

第四条工作任务规划应遵循以下步骤：

1.收集信息：收集公司内外部相关信息，包括市场动态、客户需求、竞争对手情况等。

2.制定目标：根据公司战略目标和部门职责，制定具体的工作任务目标。

3.确定任务：将工作任务分解为具体的子任务，明确任务内容、时间节点、责任人等。

4.制定计划：制定详细的工作计划，包括工作步骤、所需资源、预期成果等。

5.审批计划：将工作计划提交上级领导审批，确保计划合理可行。

第三章工作任务执行

第五条工作任务执行应遵循以下要求：

1.责任落实：责任人应按照任务计划，认真履行职责，确保任务按时完成。

2.主动沟通：责任人应主动与上级、同事沟通，及时汇报工作进展，寻求支持与帮助。

3.协同合作：各部门、各岗位应加强协同合作，共同推进工作任务。

4.资源配置：合理配置工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。

5.风险控制：对工作任务执行过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。

第六条工作任务执行过程中的监控：

1.定期检查：定期对工作任务执行情况进行检查，确保工作进度符合计划要求。

2.信息反馈：责任人应及时向上级领导反馈工作进展情况，包括已完成工作、存在问题等。

3.调整计划：根据实际情况，对工作任务计划进行适时调整，确保工作目标的实现。

第四章工作任务评估

第七条工作任务评估应遵循以下原则：

1.客观公正：评估结果应客观公正，避免主观因素影响。

2.全面综合：评估应全面考虑工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素。

3.及时反馈：评估结果应及时反馈给责任人，以便责任人改进工作。

第八条工作任务评估方法：

1.目标达成度评估：根据工作任务目标，评估责任人完成目标的程度。

2.工作质量评估：评估工作成果的质量，包括准确性、完整性、创新性等。

3.工作效率评估：评估责任人完成工作任务的速度，包括时间、成本等。

4.绩效评估：结合工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素，对责任人进行综合绩效评估。

第五章奖惩机制

第九条对工作任务完成优秀的责任人，给予以下奖励：

1.表彰：对表现突出的责任人进行表彰，提高其工作积极性。

2.奖金：给予一定的奖金奖励。

3.晋升：优先考虑晋升机会。

第十条对工作任务完成不力的责任人，给予以下惩罚：

1.警告：对工作完成不力的责任人进行警告，提醒其改进。

2.约谈：对工作完成不力的责任人进行约谈，了解原因并采取措施。

3.惩罚：根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。

第六章附则

第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

第七章工作任务管理流程

一、工作任务提出

1.部门负责人根据公司战略目标和部门职责，提出本部门的工作任务。

2.部门负责人将工作任务提交给上级领导审批。

二、工作任务分解

1.部门负责人将工作任务分解为具体的子任务。

2.明确每个子任务的内容、时间节点、责任人等。

三、工作任务计划制定

1.部门负责人根据工作任务分解情况，制定详细的工作计划。

2.工作计划包括工作步骤、所需资源、预期成果等。

四、工作任务执行

1.责任人按照工作计划，认真履行职责，确保任务按时完成。

2.责任人主动与上级、同事沟通，及时汇报工作进展。

3.各部门、各岗位加强协同合作，共同推进工作任务。

五、工作任务监控

1.定期检查工作任务执行情况，确保工作进度符合计划要求。

2.责任人及时向上级领导反馈工作进展情况。

3.根据实际情况，对工作任务计划进行适时调整。

六、工作任务评估

1.根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素，对责任人进行综合绩效评估。

2.对工作任务完成优秀的责任人给予奖励。

3.对工作任务完成不力的责任人给予惩罚。

七、工作任务总结

1.部门负责人对工作任务完成情况进行总结，分析经验教训。

2.将工作任务总结报告提交给上级领导。

通过以上工作任务管理制度，旨在提高公司整体工作效率，确保各项工作目标的实现。各部门、各岗位应认真执行本制度，共同推动公司发展。

第2篇

第一章