六西格玛黑带项目汇报模板.pptxVIP

XXXXXXXX项目【部门名称】【项目经理姓名】

目录项目定义01现状测量02要因分析03改善措施及效果04控制计划05

项目定义PART1

问题描述及业务影响解释选择本项目的理由，包括与公司战略和部门KPI的关联度，问题描述，不启动本项目的可能后果等(4W1H）

确定本项目的范围，也即项目的重心，包括流程界限、产品类别、地理区隔等――01应当明确哪些在项目范围之内，哪些在项目范围之外。流程界限业务或产品类别地域范围人员范围。。。。。。02项目范围

内/外部客户收益应当明确谁是本项目的最终客户及其可能获得的收益――本项目将如何满足他们的一些关键需求。如果只有内部客户，则描述对内部客户的收益。

项目目标及计算公式项目评量指标/描述基准值目标最佳值计量单位用来衡量项目是否成功或项目绩效的评量指标过去12个月的平均值项目的目标（通常设定为基线与最佳值之间50％－70％的改善，或年度目标，或KPI）历史上或行业中的最佳表现评量指标的单位

1Supplier2Inputs3Process4Outputs5Customer项目范围界定：SIPOC宏观流程图

统筹工作进度1争取项目资源2全程参与项目执行并保证质量3协助项目规划和执行4提供方法论支持5范例项目组织架构及其职责

项目计划工作任务时间安排W1W2W3W4W5W6W7W8W9W