建筑企业管理制度大全.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑企业内部管理，提高企业经济效益和社会效益，保障企业健康发展，特制定本制度大全。

第二条本制度大全适用于我国境内所有建筑企业，包括施工企业、设计企业、监理企业等。

第三条建筑企业管理制度大全旨在规范企业内部管理，明确各部门职责，优化资源配置，提高企业竞争力。

第二章组织架构

第四条建筑企业应建立健全组织架构，明确各部门职责和权限。

第五条企业组织架构一般包括以下部门：

1.公司总部：负责企业战略规划、决策、协调和监督。

2.经营管理部：负责企业市场营销、合同管理、客户关系等。

3.技术研发部：负责企业技术创新、技术研发、技术支持等。

4.生产管理部：负责企业施工生产、现场管理、质量管理等。

5.质量管理部：负责企业质量管理体系建设、质量监控、质量改进等。

6.安全管理部：负责企业安全生产、安全教育培训、安全事故处理等。

7.财务管理部：负责企业财务管理、资金运作、成本控制等。

8.人力资源部：负责企业人力资源规划、招聘、培训、考核等。

9.物流管理部：负责企业物资采购、仓储、运输等。

10.法务部：负责企业法律事务、合同审核、纠纷处理等。

第六条各部门负责人应根据本部门职责，建立健全本部门管理制度，并组织实施。

第三章市场营销制度

第七条建筑企业应建立健全市场营销制度，提高市场竞争力。

第八条市场营销制度主要包括：

1.市场调研与分析：定期开展市场调研，分析市场趋势，为企业决策提供依据。

2.产品策略：制定符合市场需求的产品策略，提高产品竞争力。

3.价格策略：制定合理的价格策略，实现企业经济效益最大化。

4.渠道策略：拓展销售渠道，提高市场占有率。

5.推广策略：制定有效的推广策略，提高企业品牌知名度。

6.客户关系管理：建立客户关系管理体系，提高客户满意度。

第四章合同管理制度

第九条建筑企业应建立健全合同管理制度，确保合同履行。

第十条合同管理制度主要包括：

1.合同签订：明确合同签订流程，确保合同合法、有效。

2.合同履行：加强合同履行监控，确保合同条款得到履行。

3.合同变更：规范合同变更程序，确保变更合法、有效。

4.合同终止：明确合同终止条件，确保合同终止合法、有效。

5.合同纠纷处理：建立合同纠纷处理机制，确保纠纷得到妥善解决。

第五章施工生产制度

第十一条建筑企业应建立健全施工生产制度，确保施工质量、安全和进度。

第十二条施工生产制度主要包括：

1.施工计划管理：制定合理的施工计划，确保施工进度和质量。

2.施工质量管理：建立健全质量管理体系，确保施工质量。

3.施工安全管理：加强安全生产管理，确保施工安全。

4.施工现场管理：规范施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。

5.施工技术管理：推广新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。

6.施工进度管理：加强施工进度监控，确保施工进度。

第六章质量管理制度

第十三条建筑企业应建立健全质量管理制度，确保工程质量。

第十四条质量管理制度主要包括：

1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量目标实现。

2.质量监控：加强质量监控，确保施工质量符合国家标准。

3.质量改进：定期开展质量改进活动，提高施工质量。

4.质量考核：建立质量考核制度，奖优罚劣，提高员工质量意识。

第七章安全管理制度

第十五条建筑企业应建立健全安全管理制度，确保施工安全。

第十六条安全管理制度主要包括：

1.安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。

2.安全教育培训：加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3.安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4.安全事故处理：建立健全安全事故处理机制，确保事故得到妥善处理。

5.应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

第八章财务管理制度

第十七条建筑企业应建立健全财务管理制度，确保财务稳健。

第十八条财务管理制度主要包括：

1.资金管理：加强资金管理，确保资金安全、合理使用。

2.成本控制：建立健全成本控制体系，降低企业成本。

3.收入管理：加强收入管理，确保收入合法、合规。

4.财务报告：定期编制财务报告，及时反映企业财务状况。

5.财务审计：定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。

第九章人力资源管理制度

第十九条建筑企业应建立健全人力资源管理制度，提高员工素质。

第二十条人力资源管理制度主要包括：

1.招聘与配置：制定招聘计划，合理配置人力资源。

2.培训与开发：加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

3.考核与评价：建立考核评价体系，激励员工积极性。

4.激励与福利：制定合理的激励机制和福利政策，提高员工满意度。

5.职