市场项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范市场项目管理，提高市场项目运作效率，确保市场项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有市场项目的策划、实施、监控和评估等各个环节。

第三条市场项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现市场项目目标为核心，确保项目成果符合公司战略发展需求。

2.结果导向：注重项目成果的实际效果，以市场表现为衡量标准。

3.过程控制：对市场项目实施过程进行全程监控，确保项目按计划推进。

4.协同合作：加强各部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进市场项目。

第二章市场项目策划

第四条市场项目策划应包括以下内容：

1.项目背景：分析市场环境、竞争对手、公司战略等，明确项目发起原因。

2.项目目标：设定项目预期成果，包括市场份额、销售额、品牌知名度等。

3.项目范围：明确项目涉及的产品、市场、区域等范围。

4.项目预算：根据项目需求，制定合理的预算方案。

5.项目团队：组建项目团队，明确团队成员职责和分工。

第五条市场项目策划流程：

1.项目发起：由相关部门或人员提出项目建议，经公司领导审批后立项。

2.市场调研：对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研。

3.项目策划：根据调研结果，制定项目策划方案。

4.项目评审：组织相关部门对项目策划方案进行评审，提出修改意见。

5.项目审批：经公司领导审批后，正式立项。

第三章市场项目实施

第六条市场项目实施应遵循以下流程：

1.项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、预算、团队等。

2.项目执行：按照项目计划，组织实施项目活动。

3.项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划推进。

4.项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整。

5.项目验收：项目完成后，组织相关部门对项目成果进行验收。

第七条市场项目实施要求：

1.项目团队应严格按照项目计划执行，确保项目进度和质量。

2.项目团队成员应加强沟通与协作，共同推进项目实施。

3.项目实施过程中，如遇重大问题，应及时上报公司领导，寻求解决方案。

4.项目实施过程中，应注重成本控制，确保项目预算合理使用。

第四章市场项目监控

第八条市场项目监控应包括以下内容：

1.项目进度监控：对项目实施进度进行跟踪，确保项目按计划推进。

2.项目质量监控：对项目成果进行质量评估，确保项目成果符合预期。

3.项目成本监控：对项目成本进行控制，确保项目预算合理使用。

4.项目风险监控：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定应对措施。

第九条市场项目监控流程：

1.制定项目监控计划：明确监控内容、方法、时间节点等。

2.实施监控：按照监控计划，对项目实施过程进行监控。

3.分析监控结果：对监控结果进行分析，找出问题并提出改进措施。

4.跟踪改进措施：对改进措施的实施情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

第五章市场项目评估

第十条市场项目评估应包括以下内容：

1.项目成果评估：对项目成果进行评估，包括市场份额、销售额、品牌知名度等。

2.项目过程评估：对项目实施过程进行评估，包括项目进度、质量、成本等。

3.项目团队评估：对项目团队成员的工作表现进行评估。

4.项目风险评估：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估。

第十一条市场项目评估流程：

1.制定项目评估计划：明确评估内容、方法、时间节点等。

2.实施评估：按照评估计划，对项目进行评估。

3.分析评估结果：对评估结果进行分析，总结项目经验教训。

4.项目总结报告：撰写项目总结报告，提出改进建议。

第六章附则

第十二条本制度由公司市场部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司市场项目管理，规范市场项目运作流程，提高市场项目效益，保障公司市场战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有市场项目的管理，包括市场调研、产品策划、推广实施、售后服务等全过程。

第三条市场项目管理应遵循以下原则：

（一）以市场需求为导向，以客户满意度为中心；

（二）遵循市场规律，确保市场项目的高效、有序运作；

（三）加强内部协作，实现资源优化配置；

（四）注重风险管理，确保市场项目稳健推进。

第二章市场项目组织架构

第四条公司设立市场项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责市场项目的决策、协调和监督工作。

第五条委员会成员包括：

（一）公司总经理；

（二）市场总监；

（三）财务总监；

（四）相关部门负责人；

（五）市场项目负责人。

第六条委员会职责：

（一）审议市场项目立项、预算、进度等重要事项；

（二）协调解决市场项目实施过程中