原创力文档采购培训专业知识题库课件
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目录
壹
采购基础知识
贰
采购法律法规
叁
采购成本控制
肆
采购质量保证
伍
采购技术与工具
陆
采购绩效评估
采购基础知识
第一章
采购流程概述
需求确定
明确采购物品、数量及规格要求。
供应商选择
筛选并评估供应商，确定合作对象。
合同签订
与供应商签订合同，明确双方权责。
采购策略与方法
通过大规模采购降低单价，提高议价能力。
集中采购策略
灵活应对市场变化，满足多样化需求，降低风险。
分散采购策略
采购合同管理
根据采购物品特性，选择合适的合同类型，确保双方权益。
合同类型选择
合同条款需明确、清晰，避免模糊表述，减少后续纠纷。
条款明确清晰
采购法律法规
第二章
国内外采购法规
美加韩法规完善
外国采购法
《政府采购法》为主
中国采购法
合同法基础
合同订立要件
要约承诺，内容合法明确
合同法律特征
明确双方权责，具备法律约束力
01
02
风险管理与合规性
遵守采购法规，减少法律纠纷，维护企业声誉。
合规降低法律风险
01
识别评估采购风险，制定策略应对，确保采购活动顺利进行。
风险管理保障运营
02
采购成本控制
第三章
成本分析方法
对比多家供应商价格与质量，实现成本控制。
多方比价策略
直接找第一手供应商，减少中间环节，降低运输成本。
原产地采购
价格谈判技巧
深入了解市场行情，把握供应商成本，增强谈判筹码。
掌握信息优势
根据谈判进展，适时调整策略，保持谈判主动权。
灵活应变策略
强调双赢合作，建立信任，为未来合作打下良好基础。
建立长期关系
供应链成本优化
精选供应商，建立长期合作，降低采购与交易成本。
优化供应商管理
优化物流流程，减少运输与仓储损耗，降低成本。
物流效率提升
采购质量保证
第四章
质量管理体系
依据行业标准，制定采购质量准则。
标准制定
对供应商进行资质审核，确保其质量管理体系达标。
供应商审核
供应商评估与选择
核查供应商资质，确保其合法合规，满足基本要求。
资质审核
01
对供应商进行实地考察，评估其生产能力及质量管理体系。
实地考察
02
质量控制工具与技术
01
统计过程控制
运用SPC图监控采购过程，识别变异，确保质量稳定。
02
六西格玛管理
采用DMAIC流程，减少缺陷，提升采购质量至六西格玛水平。
采购技术与工具
第五章
电子采购系统
介绍电子采购系统的定义与功能。
电子采购系统如何自动化流程，提升采购效率。
系统简介
提高效率
采购数据分析
01
数据收集方法
介绍常用的数据收集工具与途径，确保数据全面准确。
02
分析工具应用
运用Excel、SPSS等工具进行数据分析，提升采购决策效率。
采购自动化技术
自动化缩短采购周期，释放资源，提高整体采购效率。
提高效率
01
通过技术简化流程，减少错误，有效控制运营成本。
降低成本
02
采购绩效评估
第六章
绩效评估指标
评估采购员降低成本、提高性价比的能力。
成本控制能力
考察供应商选择、关系维护及供应商绩效评估的能力。
供应商管理
采购部门KPI设定
设定成本节约目标，评估采购部门在降低采购成本方面的成效。
成本控制效率
考核供应商合作稳定性，评估采购部门在供应商选择与管理上的能力。
供应商管理
持续改进与优化
实施定期评估，收集反馈，识别采购绩效中的不足与改进空间。
定期评估反馈
根据评估结果，对采购流程进行持续优化调整，提升效率与质量。
流程优化调整
谢谢
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