《现代生产现场管理》课件——第2章 现场管理的基本工具与方法.pptxVIP

高职高专规划教材

现代生产现场管理

（第2版）

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生产运作与现场管理的生产运作现场效率库存管理

流程管理基本工具与与作业计划管理与MRP

方法管理

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准时生产与现场质量设备管理与现场安全ISO14000

精益生产管管理维护管理和清洁生产

理管理

目录/CONTENTS

第2章

现场管理的基

本工具与方法

学习目标

•了解现场管理的概念和内容

•理解定置管理的概念与作用；掌握

第2章定置管理的一般措施。

现场管理的基本

工具与方法•了解5S的起源、效果与作用，掌握

5S的推进重点

•理解目视管理的内容，掌握目视管

理的常用工具和实施手段

•掌握作业标准管理的内容和方法

4

2.1现场管理概述

现场，是直接从事生产、经营、工作、

试验的作业场所

第2章

现场管理的基本

工具与方法企业现场是指企业进行生产经营作业活

动的特定场所，包括生产现场、经营现

场、办公现场、生活现场等

现场

生产现场是指从事产品生产、制造或提

供服务的场所，完成一定生产作用任务

的场所

5

2.1现场管理概述

现场管理是运用管理制度、标准、

方法和手段来管理

现场管理

现场管理的对象是各种生产要素，