施工过程质量管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

为加强施工过程质量管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本工程施工过程中的质量控制、质量检查、质量验收等工作。

三、组织机构及职责

1.项目经理：全面负责施工过程质量管理工作，组织实施本制度，确保工程质量。

2.技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量控制，对工程质量负责。

3.质量管理员：负责施工过程中的质量检查、验收、记录等工作。

4.施工班组：负责施工过程中的具体操作，确保工程质量。

四、施工过程质量管理要求

1.施工前

（1）施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等，并经相关部门审批。

（2）施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

（3）施工单位应做好施工前的材料、设备、工具等准备工作，确保施工顺利进行。

2.施工中

（1）施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量。

（2）施工单位应加强对施工过程中的质量控制，对关键工序、关键部位进行重点监控。

（3）施工单位应做好施工过程中的质量记录，包括材料、设备、工艺、检验等。

（4）施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。

3.施工后

（1）施工单位应做好施工后的质量检查和验收工作，确保工程质量。

（2）施工单位应按照相关规范、标准进行质量评定，对不合格项进行整改。

（3）施工单位应做好施工后的质量记录，包括质量评定、整改措施等。

五、质量检查与验收

1.施工过程中的质量检查

（1）施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行质量检查，确保施工质量。

（2）质量检查应包括材料、设备、工艺、检验等各个方面。

（3）质量检查结果应如实记录，并及时反馈给相关人员。

2.施工后的质量验收

（1）施工单位应按照相关规范、标准进行质量验收，确保工程质量。

（2）质量验收应包括材料、设备、工艺、检验等各个方面。

（3）质量验收结果应如实记录，并及时反馈给相关部门。

六、质量事故处理

1.施工过程中发生质量事故，应立即停止施工，及时上报项目经理部。

2.项目经理部应组织相关人员进行事故调查，查明事故原因。

3.根据事故原因，制定整改措施，并监督实施。

4.对事故责任人进行追责，确保质量事故得到有效处理。

七、奖惩措施

1.对在施工过程中严格执行本制度，质量优良的单位和个人给予表彰和奖励。

2.对违反本制度，造成工程质量问题的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

八、附则

1.本制度由项目经理部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

【注】：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为确保施工过程质量，提高工程质量水平，保障工程安全、可靠、经济、美观，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程的所有施工过程，包括施工准备、施工实施、施工验收等环节。

第三条施工过程质量管理应遵循以下原则：

1.全面质量管理：全过程、全员、全方位、全要素进行质量管理。

2.预防为主：事前预防、事中控制、事后整改。

3.科学管理：运用现代管理方法，提高质量管理水平。

4.法规为准：严格执行国家法律法规和行业标准。

第二章组织机构及职责

第四条成立施工过程质量管理领导小组，负责全面领导和管理施工过程质量工作。

第五条施工过程质量管理领导小组职责：

1.制定施工过程质量管理制度，并组织实施。

2.组织开展质量检查、验收工作。

3.对质量问题进行跟踪、整改。

4.对质量管理人员进行培训和考核。

5.定期向业主汇报施工过程质量情况。

第六条施工过程质量管理领导小组下设以下部门：

1.质量管理办公室：负责施工过程质量管理的日常工作。

2.质量检查组：负责施工过程质量检查、验收工作。

3.质量整改组：负责对质量问题进行跟踪、整改。

4.质量培训组：负责对质量管理人员进行培训和考核。

第三章施工准备阶段质量管理

第七条施工准备阶段质量管理包括以下内容：

1.设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、可行。

2.材料设备管理：对材料设备进行采购、检验、验收，确保其质量符合要求。

3.施工方案编制：编制施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

4.施工人员培训：对施工人员进行质量意识、操作技能等方面的培训。

第八条设计文件审查：

1.审查设计文件是否符合国家法律法规、行业标准及业主要求。

2.审查设计文件是否满足施工要求，包括结构安全、功能、美观等。

3.审查设计文件中的质量标准是否明确、合理。

第九条材料设备管理：

1.采购材料设备时，