办公区域5s管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高办公区域的工作效率，优化工作环境，增强团队协作精神，特制定本制度。

第二条本制度依据5S管理理念，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），旨在打造一个整洁、有序、高效的工作场所。

第三条本制度适用于公司所有办公区域，包括办公室、会议室、休息区、走廊等。

第二章组织与职责

第四条成立5S管理小组，负责5S管理制度的制定、实施、监督和改进。

第五条5S管理小组成员如下：

1.组长：负责全面协调5S管理工作。

2.副组长：协助组长工作，负责日常监督和检查。

3.成员：负责各自区域的5S管理工作。

第六条各部门负责人为本部门5S管理第一责任人，负责组织本部门员工实施5S管理制度。

第三章5S管理内容

第七条整理（Seiri）

1.目的：去除不必要的物品，保留必要的物品，提高工作效率。

2.内容：

-对办公桌、文件柜、储物柜等进行彻底清理，分类存放。

-清理废弃物品、过期文件、损坏工具等。

-定期检查，确保物品处于最佳状态。

第八条整顿（Seiton）

1.目的：使工作场所井然有序，提高物品的取用效率。

2.内容：

-制定物品存放标准，明确物品分类、摆放位置。

-使用标识牌、标签等工具，方便快速找到所需物品。

-定期检查，确保物品摆放整齐、有序。

第九条清扫（Seiso）

1.目的：保持工作场所的清洁，预防疾病，提高员工的工作积极性。

2.内容：

-制定清洁计划，明确清洁责任区域和清洁时间。

-定期进行地面、墙面、设备等的清洁工作。

-员工应养成良好的卫生习惯，保持个人和工作区域的清洁。

第十条清洁（Seiketsu）

1.目的：建立清洁标准，使5S管理成为日常工作的一部分。

2.内容：

-制定清洁标准，明确清洁要求。

-定期对清洁工作进行评估，持续改进。

-建立清洁责任制，确保工作场所始终保持清洁状态。

第十一条素养（Shitsuke）

1.目的：培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯。

2.内容：

-加强员工培训，提高对5S管理的认识。

-建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理。

-定期开展5S管理活动，营造良好的工作氛围。

第四章实施与监督

第十二条5S管理小组成员负责制定5S管理计划，并组织实施。

第十三条各部门负责人负责监督本部门5S管理工作的实施，确保各项措施落实到位。

第十四条定期对5S管理工作进行检查，包括现场检查、资料检查、员工访谈等。

第十五条对检查中发现的问题，及时进行整改，并追究相关责任。

第五章奖惩

第十六条对在5S管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十七条对违反5S管理制度的个人或部门，进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。

第六章附则

第十八条本制度由5S管理小组负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

结语

通过实施5S管理制度，我们相信公司办公区域将变得更加整洁、有序、高效，员工的工作积极性将得到提升，从而为公司的发展贡献力量。让我们共同努力，打造一个优秀的办公环境！

第2篇

第一章总则

第一条为提高办公区域的工作效率，优化工作环境，培养员工良好的工作习惯，确保工作质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有办公区域，包括办公室、会议室、休息室、储藏室等。

第三条本制度遵循“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理原则。

第二章组织与管理

第四条成立5S管理小组，负责制定、实施和监督5S管理制度的执行。

第五条5S管理小组由以下人员组成：

1.管理人员：负责制度制定、监督执行和效果评估。

2.员工代表：负责参与制度制定、提出改进建议和监督执行。

3.专业人员：负责5S管理培训和技术指导。

第六条5S管理小组职责：

1.制定5S管理制度及实施细则。

2.组织5S管理培训，提高员工5S意识。

3.定期检查、评估5S管理效果，提出改进措施。

4.对违反5S管理制度的行为进行纠正和处理。

第三章5S管理内容

第七条整理（Seiri）

1.对办公区域内的物品进行分类，区分必需品和非必需品。

2.必需品按照使用频率、使用顺序等原则进行合理摆放。

3.非必需品应妥善保管或清理出办公区域。

4.定期检查物品，及时清理过期、损坏或不再使用的物品。

第八条整顿（Seiton）

1.制定物品摆放标准，明确物品存放位置。

2.标识物品名称、规格、数量等信息，方便查找。

3.保持办公区域整洁有序，减少寻找物品的时间。

4.定期整理办公区域，确保物品摆放