产品质量先期策划和控制计划探讨.pptxVIP

内容产品质量先期策划和控制计划（APQPCP）探讨目的1.对新产品的开发和对现有产品的改进提供一个规范，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客的期望和要求。2.通过控制计划的制定、实施、管理，确保产品制造过程处于受控状态，生产出符合顾客要求的产品。

概述APQP有五个阶段组成：1.计划和确定项目；2.产品设计和开发；3.过程设计和开发；4.产品和过程确认；5.反馈、评定和纠正措施。 以上五个阶段即为新产品开发全过程；应纳入APQP进度计划中，所有小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。

关键词1.多功能小组（APQP小组、横向职能小组）2.产品/过程特殊特性3.PFMEA（过程失效模式及后果分析）4.CP（控制计划）5.SPC（统计过程控制）6.MSA（测量系统分析）7.PPAP（生产件批准程序）售部主持，相关职能部门参加；销售部通报产品使用要求和预估年用量，技术部初定开发流程、初选原材料和主要工装加工工艺，生产部评估生产能力。2.新品开发会议即为开发可行性评审。4.新产品开发申请单根据相关部门提供的成本数据报价。3.报价单填写相应表格1.产品业务承接计划和确定项目

客户对尺寸、材料及产品性能技术规范进行约定；明确样件提交和PPAP提交日期（样件提交和PPAP提交日期是里程碑计划，好比一堵墙，不可逾越）。开发授权书01应包括技术部、质量部、生产部、销售部、供应部、财务部等部门的代表及顾客代表，适当时可请供方和顾客方面的代表参加；多功能小组各方面的代表应是有资格的人员,多功能小组的组长一般由项目负责人担任(在不同的质量策划阶段也可由来自不同部门的建立多功能小组：02计划和确定项目

计划和确定项目人员轮流担任)；（3）必须明确多功能小组中每个人的责任，体现在《APQP功能展开表》上。7.新产品项目开发计划及进度表多功能小组应在充分研讨的基础上,由项目负责人根据多功能小组讨论结果编制《新产品项目开发计划及进度表》，并以此进行监控。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见，《新产品项目开发计划及进度表》由管理者代表签字批准。8.原始资料移交

销售部将新产品的所有技术资料、协议及授权书等移交给技术部，将开发新产品所需的顾客提供工装、设备移交给生产部，并填写《新产品原始资料\顾客提供产品移交表》。计划和确定项目阶段评审（A阶段）项目负责人组织多功能小组进行阶段评审,并获得管理者支持,以协助解决任何未解决的议题。计划和确定项目

产品设计和开发1.确定产品要求来源要求顾客明示法律法规使用要求隐含公司要求最后确定图纸技术协议材料、性能标准功能扭矩≥10N.m≥15N.m≥12N.m≥11N.m≥16N.m≥16N.m热老化150℃,500h150℃,500h安全阻燃V-0V-0V-2V-1V-0配合安装安装间距10±0.210±0.110±0.1外观良好无毛刺、缩痕、熔接痕无毛刺、缩痕、熔接痕无熔接痕无毛刺、缩痕、熔接痕无毛刺、缩痕、熔接痕

见《技术消化记录单》技术消化与最终材料选定可能不一致。初始材料清单预期的制造过程依据初始材料清单和产品/过程假设发展而来的过程流程。举例：初选产品06G971824材料为PA66（A3K），由于A3K韧性较好，无须调湿，故初定过程流程为来料→烘干→注塑→修整→包装。初始过程流程图产品设计和开发

分为产品特殊特性和过程特殊特性；产品特殊特性类别：安全、法律法规、功能、配合+外观件；过程特性：关键的、重要的过程参数；来源：顾客、设计图样指定；难加工、控制的特性；易出现不合格品的特性（如顾客投诉）。特殊特性清单必须对进度、工装材料、寿命、型腔数量、后处理及工艺性、经济性等作出规定。工装设计、制造任务书产品设计和开发

小组可行性承诺《技术消化记录单》是小组可行性承诺的有效依据。形成《小组可行性承诺》记录。产品设计和开发阶段评审（B阶段）0102产品设计和开发

过程设计和开发1.过程流程图从来料到产品出运的整个制造过程；是进行PFMEA和制订控制计划的依据。过程流程图与初始过程流程图往往不一致。如：初选产品06G971824材料为PA66（A3K），由于A3K韧性较好，无须调湿，故初始过程流程为来料→烘干→注塑→修整→包装；最终选定材料为PA66（A221），由于A221韧性不好，须调湿，故过程流程为来料→烘干→注塑→修整→调湿→包装。2.包装规范：(顾客提供、自行设计）

体现特殊特性与工序间的关系特性矩阵图反映检