预算管理知识-03-采购预算表.xlsVIP

材料采购付款预算

材料采购订货额预算

材料采购到货额预算

材料采购单价预算

材料采购订货量预算

材料采购到货量预算

材料期末库存量预算

材料期初库存料预算

材料采购提前期

LR材料付款政策

LR材料采购单价

LR材料期末库存量

材料消耗量

编制说明

目录

2月

3月

5月

6月

7月

8月

9月

11月

12月

1、

2、

3、

4、

一、预算目的

3、根据重要性原则，主要原材料按材料名称分别列示，非主要原材料可以合并列示。列示内容应与生产预算中“物料清单”协调一致。

2、采购预算需要按订货提前期和付款政策分类列示，各表填列顺序应保持一致。

1、综合考虑公司生产需求情况，采购订货提前期、材料安全库存量等因素对材料期末库存量进行合理预测。

2、依据生产部门的生产计划，结合材料期末库存量、采购订货提前期等因素对采购到货量和采购订货量进行合理预测。

4、根据付款政策对材料付款情况进行预测。

采购预算编制说明

材料期末库存量预算表

材料采购到货量预算表

1、各材料期末库存量=安全库存量。

3、根据各种材料市场供需状况、公司在市场中的地位及谈判技能等对材料采购价格进行合理预测。

填写说明：

1、浅黄色单元格填写历史及预测数据。粗横线上填写差异或预算依据说明，每行文字尽量不要超过粗横线范围，如空间不够，

可在其下插入适量的行以供填写。

3、月/季度期末库存量差异超过±10%时必须对说明差异进行分析说明。

项目

06年1季度

06年2季度

06年3季度

06年4季度

1月

历史期末库存量A

预计增加率B

预算期期末库存量C=A*（1+B）

库存量差异C-A

***月/季度重大差异说明：

预算期期末库存量C=A*（2+B）

预算期期末库存量C=A*（3+B）

预算期期末库存量C=A*（4+B）

预算期期末库存量C=A*（5+B）

预算期期末库存量C=A*（6+B）

预算期期末库存量C=A*（7+B）

预算期期末库存量C=A*（8+B）

预算期期末库存量C=A*（9+B）

预算期期末库存量C=A*（10+B）

预算期期末库存量C=A*（11+B）

预算期期末库存量C=A*（12+B）

预算期期末库存量C=A*（13+B）

预算期期末库存量C=A*（14+B）

预算期期末库存量C=A*（15+B）

预算期期末库存量C=A*（16+B）

预算期期末库存量C=A*（17+B）

编制单位：采购管理部单位负责人：审核人：编制人：编制日期：年月日

2、差异原因说明，正数代表期末库存量增加，负数代表期末库存量下降，无论增加或下降都需要说明原因。

材料期末库存量预算假设

14、物料类别--NN材料

13、物料类别--MM材料

12、物料类别--LL材料

11、物料类别--KK材料

10、物料类别--JJ材料

9、物料类别--II材料

8物料类别--HH材料

7、物料类别--GG材料

6、物料类别--FF材料

5、物料类别--EE材料

4、物料类别--DD材料

3、物料类别--CC材料

2、物料类别--BB材料

1、物料类别--AA材料

3、月/季度材料采购单价差异超过±5%时必须对说明差异进行分析说明。

历史材料采购单价A

预计下降率B

预算材料采购单价C=A*（1+B）

材料价格差异C-A

2、差异原因说明，正数代表材料采购单价的提高，负数代表材料采购单价的下降，无论提高或下降都需要说明原因。

前2月

前1月

次1月

次2月

单位负责人：

审核人：

编制人：

编制日期：年月日

材料付款政策预算假设

具体付款方式（%）

采购到货当月

编制单位：采购管理部

材料类别

材料代码

材料

供应商

材料类别--AA材料

材料类别--BB材料

材料类别--CC材料

材料类别--DD材料

材料类别--EE材料

材料类别--FF材料

材料类别--GG材料

材料类别--HH材料

材料类别--II材料

材料类别--JJ材料

材料类别--KK材料

材料类别--LL材料

材料类别--MM材料

材料类别--NN材料

材料类别--OO材料

材料类别--PP材料

材料类别--QQ材料

15、物料类别--OO材料

16、物料类别--PP材料

17、物料类别--QQ材料

预算期期末库存量C=A*（18+B）

18、物料类别--RR材料

16、物料类别--PP材料

材料类别--RR材料

材料采购提前期假设

付款政策（概述）

采购提前期（概述）

采购提前期（%）

前3月

材料类别

材料代码

材料

06年1季度

06