措施管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范企业内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本措施管理制度。本制度适用于企业内部所有部门和员工，旨在通过建立健全的措施管理机制，确保企业各项措施得到有效执行，为企业的发展提供有力保障。

二、制度目标

1.规范企业内部管理，提高管理效率。

2.保障企业各项措施得到有效执行。

3.促进企业可持续发展。

4.增强员工的责任感和使命感。

三、组织架构

1.成立措施管理领导小组，负责制度的制定、修订和监督实施。

2.设立措施管理办公室，负责具体措施的实施和协调工作。

3.各部门设立措施管理责任人，负责本部门措施的实施和监督。

四、措施管理流程

1.提出措施：各部门根据工作需要，提出切实可行的措施，经措施管理办公室审核后，提交措施管理领导小组审议。

2.审议通过：措施管理领导小组对各部门提出的措施进行审议，提出修改意见或直接通过。

3.制定方案：措施管理办公室根据审议意见，制定具体的实施方案，包括实施时间、责任部门、责任人等。

4.实施监督：各部门按照实施方案，组织实施措施，措施管理责任人负责监督实施过程。

5.效果评估：措施实施完成后，措施管理办公室组织相关部门对措施实施效果进行评估。

6.总结改进：根据评估结果，对措施进行总结和改进，形成长效机制。

五、措施管理内容

1.组织措施：包括组织架构调整、人员配置优化、工作流程再造等。

2.管理措施：包括制度规范、工作标准、岗位职责、考核评价等。

3.技术措施：包括技术改进、设备更新、工艺优化等。

4.质量措施：包括质量控制、质量检测、质量改进等。

5.安全措施：包括安全生产、隐患排查、事故预防等。

6.节能减排措施：包括能源管理、环保设施、绿色生产等。

七、措施管理责任

1.领导责任：措施管理领导小组负责制度制定、修订和监督实施，确保措施得到有效执行。

2.部门责任：各部门负责本部门措施的实施和监督，确保措施落到实处。

3.个人责任：措施管理责任人负责具体措施的组织实施和监督，确保措施得到有效执行。

八、措施管理考核

1.考核内容：措施执行情况、效果评估、责任落实等。

2.考核方式：定期考核、专项考核、综合考核等。

3.考核结果：考核结果与员工绩效、薪酬、晋升等挂钩。

九、附则

1.本制度由措施管理领导小组负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.企业可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

通过以上措施管理制度，企业可以建立健全内部管理机制，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，为企业的发展提供有力保障。同时，本制度也有助于增强员工的责任感和使命感，推动企业可持续发展。

第2篇

一、概述

措施管理制度是企业为了确保生产、经营、管理活动顺利进行，保障员工安全和健康，防止事故发生，提高工作效率，维护企业合法权益而制定的一系列规章制度。本制度旨在规范企业各项措施的管理，明确管理职责，强化执行力，确保各项措施落实到位。

二、适用范围

本制度适用于企业内部所有部门、岗位和员工，包括但不限于生产、技术、安全、环保、质量、人力资源、财务等部门。

三、管理原则

1.领导负责原则：企业领导对本单位的措施管理工作全面负责，确保措施管理制度得到有效执行。

2.分级管理原则：措施管理工作实行分级管理，明确各级管理职责，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

3.预防为主原则：在措施管理工作中，坚持预防为主，把事故消灭在萌芽状态。

4.依法依规原则：措施管理工作应遵循国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

5.闭环管理原则：措施管理工作应形成闭环，确保各项措施落实到位，持续改进。

四、组织机构及职责

1.企业措施管理领导小组

负责企业措施管理工作的总体规划和组织协调，研究解决措施管理工作中的重大问题。

2.各部门措施管理负责人

负责本部门措施管理工作的组织实施，确保措施管理制度在本部门的贯彻执行。

3.各岗位措施管理人员

负责本岗位措施管理的具体实施，确保措施落实到位。

五、措施管理内容

1.安全生产措施管理

（1）建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产责任。

（2）制定安全生产规章制度，规范生产操作。

（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（4）定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（5）严格执行事故报告、调查、处理和整改制度。

2.质量管理措施管理

（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。

（2）制定产品质量标准，确保产品质量符合要求。

（3）开展质量教育培训，提高员工质量意识。

（4）加强过程控制，确保产品质量稳定。

（5）严格执行质量事故报告、调查、处理和整改制度。

3.环保措施管理

（1）建立健全环保管理体系，明确环保责任。

（2）制定环保规章制度，规范环保行为。