陶瓷厂生产管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

1.1为了加强陶瓷厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。

1.2本制度适用于陶瓷厂全体员工，包括生产部门、技术部门、质量检验部门、设备维护部门等。

1.3本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度，以促进陶瓷厂可持续发展。

二、组织架构

2.1陶瓷厂设立生产管理部，负责全厂生产管理工作。

2.2生产管理部下设生产科、技术科、质量检验科、设备维护科等科室。

2.3各科室负责人对生产管理部负责，生产管理部对厂部负责。

三、生产计划与调度

3.1生产计划：生产管理部根据市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素，制定年度、季度、月度生产计划。

3.2生产调度：生产管理部负责生产计划的执行，对生产过程进行调度，确保生产进度。

3.3生产计划调整：如遇特殊情况，生产管理部有权对生产计划进行调整，并及时通知相关部门。

四、原材料管理

4.1原材料采购：采购部门根据生产计划，按照质量要求、价格合理、供货及时的原则，选择合格供应商。

4.2原材料验收：质量检验科对进厂原材料进行验收，确保原材料质量符合要求。

4.3原材料储存：原材料按照类别、规格、等级进行分类储存，保证原材料质量。

4.4原材料领用：生产部门根据生产需求，填写领料单，经批准后，由仓库发放原材料。

五、生产过程管理

5.1生产工艺：生产管理部负责制定生产工艺，确保生产过程符合质量要求。

5.2生产操作：生产部门严格按照生产工艺进行操作，确保产品质量。

5.3生产设备：设备维护科负责生产设备的维护、保养和维修，确保设备正常运行。

5.4生产安全：生产管理部负责生产过程中的安全管理工作，确保员工生命财产安全。

六、质量检验

6.1质量检验科负责产品质量检验，包括原材料、半成品、成品等。

6.2质量检验标准：按照国家标准、行业标准和企业内部标准进行检验。

6.3质量问题处理：对不合格产品，质量检验科应立即通知生产部门，并采取相应措施进行处理。

七、生产成本控制

7.1生产管理部负责生产成本控制，包括原材料、人工、设备、能源等成本。

7.2优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

7.3定期对生产成本进行分析，找出成本控制点，制定改进措施。

八、员工管理

8.1员工招聘：生产管理部负责招聘生产岗位员工，确保招聘到具备相应技能和素质的员工。

8.2培训与考核：生产管理部负责组织员工培训，提高员工技能和素质；定期对员工进行考核，确保员工符合岗位要求。

8.3奖惩制度：根据员工工作表现，实行奖惩制度，激发员工工作积极性。

九、安全生产管理

9.1生产管理部负责安全生产管理工作，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育。

9.2定期开展安全生产检查，发现安全隐患，及时整改。

9.3员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人安全。

十、附则

10.1本制度由陶瓷厂生产管理部负责解释。

10.2本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

10.3陶瓷厂可根据实际情况对本制度进行修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强陶瓷厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于陶瓷厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循科学、规范、高效、安全的原则。

第二章生产计划管理

第四条生产计划由生产部负责编制，经总经理批准后执行。

第五条生产计划应包括以下内容：

1.产品名称、规格、数量、交货日期；

2.原材料、半成品、成品的库存情况；

3.生产设备、人员配置；

4.生产成本预算；

5.质量要求。

第六条生产计划应遵循以下原则：

1.以市场需求为导向，确保产品满足客户需求；

2.合理安排生产进度，避免生产高峰期；

3.充分利用现有资源，提高生产效率；

4.优先生产利润较高的产品。

第七条生产计划实施过程中，如遇特殊情况，需及时调整，并报总经理批准。

第三章原材料管理

第八条原材料采购由采购部负责，生产部参与。

第九条原材料采购应遵循以下原则：

1.选用优质原材料，确保产品质量；

2.优先采购本地原材料，降低运输成本；

3.严格控制采购价格，降低生产成本；

4.保障原材料供应，确保生产进度。

第十条原材料入库、出库由仓库管理员负责，生产部监督。

第十一条原材料入库时，应检查原材料质量、数量、规格是否符合要求。

第十二条原材料出库时，应严格按照生产计划执行，确保生产所需原材料供应。

第四章生产过程管理

第十三条生产过程管理由生产部负责，生产班长具体实施。

第十四条生产过程管理应遵循以下原则：

1.严格执行生产工艺，确保产品质量；

2.优化生产流程，提高生