公司软件项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司软件项目管理工作，提高软件项目质量和效率，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件项目的管理，包括但不限于需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等阶段。

第三条软件项目管理应遵循以下原则：

1.以客户需求为导向，确保项目满足客户期望；

2.系统规划，分阶段实施，确保项目进度；

3.质量第一，持续改进，确保项目质量；

4.团队协作，资源共享，提高工作效率；

5.风险控制，预防为主，确保项目安全。

第二章组织架构与职责

第四条公司成立软件项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责制定、审核和监督软件项目管理制度，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第五条委员会组成：

1.主任：由公司总经理或其授权人担任；

2.副主任：由公司副总经理或其授权人担任；

3.成员：由各部门负责人、项目经理、技术专家等组成。

第六条委员会职责：

1.制定、审核和监督软件项目管理制度；

2.审批重大软件项目；

3.协调解决项目实施过程中出现的问题；

4.定期对软件项目进行评估和总结。

第七条项目经理职责：

1.负责项目的整体规划、实施和监控；

2.组织项目团队，确保项目按时、按质、按预算完成；

3.协调与各部门的沟通与协作；

4.控制项目风险，确保项目安全；

5.定期向委员会汇报项目进展情况。

第八条项目团队职责：

1.按照项目计划，完成各自负责的任务；

2.积极配合项目经理和项目团队成员的工作；

3.及时反馈项目实施过程中遇到的问题；

4.参与项目评审和总结。

第三章项目立项与规划

第九条项目立项：

1.项目需求部门提出项目立项申请，提交项目可行性研究报告；

2.委员会组织评审，确定项目立项；

3.项目立项后，项目经理组织项目团队进行项目规划。

第十条项目规划：

1.制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等；

2.确定项目团队组织结构，明确各成员职责；

3.制定风险管理计划，识别和评估项目风险；

4.制定质量保证计划，确保项目质量；

5.制定沟通管理计划，确保项目信息畅通。

第四章项目实施与监控

第十一条项目实施：

1.项目团队按照项目计划，分阶段实施项目；

2.项目经理定期召开项目会议，跟踪项目进度，协调解决问题；

3.项目团队定期进行内部评审，确保项目质量；

4.项目经理定期向委员会汇报项目进展情况。

第十二条项目监控：

1.项目经理对项目进度、质量、成本进行监控；

2.项目团队定期进行项目风险评估，及时调整项目计划；

3.项目经理定期组织项目评审，确保项目符合预期目标；

4.项目经理定期组织项目总结，总结经验教训。

第五章项目验收与交付

第十三条项目验收：

1.项目经理组织项目团队进行项目验收；

2.验收内容包括：项目文档、代码、测试报告等；

3.验收合格后，项目团队向客户交付项目成果。

第十四条项目交付：

1.项目团队按照合同约定，向客户交付项目成果；

2.项目经理组织项目团队进行项目交付后的支持与维护。

第六章项目评估与总结

第十五条项目评估：

1.项目经理组织项目团队对项目进行评估；

2.评估内容包括：项目进度、质量、成本、团队协作等方面；

3.评估结果作为改进项目管理的依据。

第十六条项目总结：

1.项目经理组织项目团队进行项目总结；

2.总结内容包括：项目成功经验、不足之处、改进措施等；

3.项目总结报告提交给委员会。

第七章附则

第十七条本制度由公司软件项目管理委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司软件项目管理委员会负责修订。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司软件项目管理，提高软件项目质量、进度和效益，确保公司软件项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的规划、设计、开发、测试、部署和维护等全过程。

第三条软件项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：明确项目目标，确保项目成果满足用户需求。

2.过程控制：对项目全过程进行监控，确保项目按计划进行。

3.质量第一：确保软件质量，提高用户满意度。

4.人员协作：加强团队协作，提高工作效率。

5.持续改进：不断优化管理流程，提高项目管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立软件项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司软件项目的整体规划、监督和协调。

第五条委员会组成：

1.主任：由公司总经理或其授权人担任。

2.副主任：由公司相关部门负责人担任。

3.成员：由相关部门负责人、项目经理、技术专家等组成。