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  • 2025-08-21 发布于广东
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制造业现场七大浪费识别与消除策略研究.docx

制造业现场七大浪费识别与消除策略研究

目录

文档概述................................................4

1.1研究背景与意义.........................................5

1.1.1制造业发展现状.......................................6

1.1.2现场改善的重要性.....................................8

1.2研究目的与内容.........................................8

1.3研究方法与技术路线.....................................9

1.4论文结构安排..........................................11

制造业现场浪费概述.....................................11

2.1浪费的定义与分类......................................14

2.1.1浪费的本质..........................................15

2.1.2浪费的表现形式......................................16

2.2七大浪费的内涵分析....................................17

2.2.1过量生产浪费........................................19

2.2.2等待浪费............................................21

2.2.3运输浪费............................................22

2.2.4动作浪费............................................23

2.2.5加工浪费............................................25

2.2.6库存浪费............................................28

2.2.7废弃物浪费..........................................31

2.3七大浪费的相互关系....................................32

制造业现场七大浪费识别方法.............................34

3.1价值流图析法..........................................35

3.1.1价值流图的基本概念..................................37

3.1.2价值流图的绘制步骤..................................39

3.2现场观察法............................................40

3.2.1观察的实施要点......................................41

3.2.2观察记录与分析......................................42

3.35S管理法..............................................43

3.3.15S的内涵与步骤......................................47

3.3.25S在浪费识别中的应用................................48

3.4标准作业法............................................50

3.4.1标准作业的制定......................................51

3.4.2标准作业的执行与监督................................52

3.5其他识别方法..........................................55

3.5.1品质管理工具........................................57

3.5.2作业分析技术........................................58

制造业现场七大浪费消除策略..................

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