公司投资项目管理及案例分析.pptxVIP

第一章总论第一节投资项;一、投资建设项目周期的界定项目;现将联合国工业发展组织、国际金;欧盟从投资决策机制的角度，把项;我国根据投资管理体制和项目建设;准备阶段。从项目可行性研究报告;运营阶段。从项目竣工验收交付使;总结：建设项目周期主要由以下工;建设项目实施阶段：本阶段工作是;建设各阶段与项目投资的关系01;案例：美国UCC公司的项目工作;项目方案设计项目方案的确定工艺;第一阶段：业务战略与基础规划（;在对业务资源分配过程(RAP);壹在工程研究及有关研究与开发(;第一阶段应交付的关键性工程文件;项目方案设计（相当于初步可行性;工程部经理通过发布“业主项目目;本“开发研究”应交付的工程文件;如果业务组决定进行下去，则工程;第二阶段应交付的关键性工程文件;业主项目目标(OPOS）业主项;01典型的项目目标内容表：02;生产规模必要条件和其他操作因素;项目职责(RACI)01工作;01具体责任者(Respons;1被咨询者（Consulted;的途径。将支配随后的工艺和详细;是否需要更进一步的技术改进?0;01业主项目目标的最后确定02;第三阶段应交付的关键工程文件有;欧美国家的大公司非常重视这前三;第四阶段：工艺和基础设计（相当;本阶段结束时将通过一个质量关，;典型的项目执行计划的内容表包括;详细工程设计（相当于施工图设计;本阶段应完成下列基础性工作：采;第五阶段应交付的