工程造价管理2019年终工作总结1(二篇).docxVIP

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一、工作概述

二、name

造价办在2019年共完成项目造价预算工作共计21个，其中土建工程预算8个，安装工程预算7个，市政工程预算6个，其他工程预算若干。预算总金额达到约3000万元。在预算编制过程中，我们严格依照合同、法规、图纸、签证等依据进行编制，并复核签证单的准确性和合规性。在预算审核过程中，我们严格审核预算的准确性，确保预算工作的质量。在成本控制方面，我们加强了对项目成本的控制，确保项目成本不超支。在沟通协调方面，我们加强了与业主、施工单位、监理单位等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。三、工作不足

三、工作不足

四、工作展望

展望未来，我们将继续加强内部管理，提升团队凝聚力，提高工作效率；继续强化业务学习，提高员工专业水平；继续积极推进项目，确保项目顺利实施；继续严格审核预算，确保预算工作的准确性；继续加强成本控制，确保项目成本不力不超支；继续加强沟通协调，确保项目顺利推进。同时，我们也将积极探索新的工作方法和思路，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的进一步发展做出更大的贡献。

一、工作概述

二、工作成绩

造价办在2019年共完成项目造价预算工作共计21个，其中土建工程预算8个，安装工程预算7个，市政工程预算6个，其他工程预算若干。预算总金额达到约3000万元。在预算编制过程中，我们严格依照合同、法规、图纸、签证等依据进行编制，并复核签证单的准确性和合规性。在预算审核过程中，我们严格审核预算的准确性，确保预算工作的质量。在成本控制方面，我们加强了对项目成本的控制，确保项目成本不超版。在沟通协调方面，我们加强了与业主、施工单位、监理单位等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。

三、工作不足

四、未来展望

展望未来，我们将继续加强内部管理，提升团队凝聚力，提高工作效率；继续强化业务学习，提高员工专业水平；继续积极推进项目，确保项目顺利实施；继续严格审核预算，确保预算工作的准确性；继续加强成本控制，确保项目成本不超支；继续加强沟通协调，确保项目顺利推进。同时，我们也将积极探索新的工作方法，努力提升工作效率，为公司的持续发展贡献自己的力量。

五、

六、重点项目回顾

在众多项目中，有几个项目尤其值得特别提及。例如，我们参与的大型商业综合体项目，其体量巨大，涉及专业繁多，从最初的预算编制到后期的成本控制，都充满了挑战。在这个项目中，我们不仅需要精确计算土建、安装、装饰等各个部分的造价，还需要对市场材料价格波动、人工成本变化等因素进行实时跟踪和动态调整。面对这些挑战，我们造价办全体成员齐心协力，加班加点，最终不仅按时完成了预算编制，还在项目实施过程中，通过精细化管理，有效控制了成本，为项目节约了不少资金。

另一个值得关注的点是市政道路改建项目。这个项目虽然规模相对较小，但因其涉及公共利益，且施工环境复杂，对我们的造价管理提出了更高要求。我们不仅需要确保预算的准确性，还需要考虑到施工过程中的各种不确定因素，如天气影响、交通疏导、周边居民协调等。在项目实施过程中，我们与施工单位、监理单位紧密合作，定期召开协调会，及时解决出现的问题，确保了项目的顺利进行。

通过这些重点项目的实践，我们不仅积累了宝贵的经验，也锻炼了团队应对复杂情况的能力。这些经验将为我们未来处理类似项目提供有力支持。

七、团队建设与人才培养

一个优秀的团队是完成各项工作的基础。在过去的一年里，我们非常重视团队建设和人才培养。我们定期组织内部培训，邀请行业专家进行讲座，内容涵盖最新的造价管理法规、技术标准、软件应用等，确保团队成员的知识体系始终处于行业前沿。

同时，我们也非常注重年轻员工的培养。我们实施了“导师带徒”制度，让经验丰富的老员工一对一指导新员工，帮助他们快速成长。我们还鼓励团队成员参与行业交流，通过分享会、研讨会等形式，拓宽视野，提升专业素养。

通过这些措施，我们团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升，为完成各项任务提供了坚实的人才保障。

八、技术创新与数字化转型

我们还加强了与信息化部门的合作，推动造价管理信息系统的升级改造，实现了预算编制、成本控制、进度跟踪等工作的线上化、智能化，减少了人为错误，提高了工作效率。

通过这些技术创新，我们不仅提升了造价管理的水平，也为公司未来的数字化转型奠定了基础。

九、合规性与风险管理

在造价管理工作中，合规性和风险管理至关重要。过去一年，我们严格按照国家相关法律法规和公司内部规章制度开展工作，确保每一个环节都合法合规。我们建立了完善的风险管理体系，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利进行。

我们还特别关注合同管理，确保合同条款的严谨性和可执行性，避免因合同问题导致的项目延误或成本增加。通过这些措施，我们有效降低了项目风险，保障了公司的合法权益。

十、

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