施工单位八大员质量责任书.docVIP

施工单位项目经理质量责任书

质量责任-7

姓名

岗位证书

名称及编号

开始承担

责任时间

工程名称

工作范围

是否承担技术

文件签证

是

具

体

职

责

组织项目部贯彻国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

执行公司下达的施工任务，负责施工全过程的现场管理，完成公司下达的各项经济技术指标。

根据公司的各项规章施工管理制度，组织制定、完善项目部各类管理人员的职责权限各项施工管理制度，并负责监督执行。

严格履行施工合同。对联建设单位，严格履行承包方责任：对施工队，作为发包方严格监督施工队按合同施工。

组织图纸会审及编制施工项目是施工组织设计、专项方案和作业指导书，并组织实施。

统筹管理进入工地的人员、材料、设备和技术，使各项生产要素的管理协调一致，发挥最大的综合效益。

全面负责施工现场全过程的进度、安全、文明施工和成本管理，使各项管理目标达到公司要求。

优化选择、合理使用机械设备，组织好机械设备的综合利用和流水施工，协助机电部落实机械设备标准和安全作业。

组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

组织负责协调项目组织内部及其公司、建设、设计、监理、供应、分包单位以及政府部门、公共部门等关系，搞好人员分工配合、各方协作支持。

单位法定代表人：

（公章）

年月日

责任人：

年月日

施工单位项目技术负责人质量责任书

质量责任-7

姓名

岗位证书

名称及编号

开始承担

责任时间

工程名称

工作范围

是否承担技术

文件签证

是

具

体

职

责

项目经理在工用中的助手，具体主管本项目的质量工作，对工程质量负技术管理方面的直接责任。

在项目经理的领导下，根据公司的质量方针目标，组织制定和分解项目部质量目标。

制定工程质量保证措施，并协助项目部生产经理实施。

协助项目经理对项目部员工进行质量意识教育，开展质量纪律的教育、宣传、检查活动。

主持图纸会审、技术交底各技术方案编制工作，组织质量技术攻关活动，积极推广、应用“四新”技术。

具体组织项目部的定期质量检查分析活动，制定和落实整改措施，协助项目经理开展质量成本分析活动。

领导项目部质量检查人员的工作，并对其工作质量进行检查考核。

单位法定代表人：

（公章）

年月日

责任人：

年月日

施工单位项施工员质量责任书

质量责任-7

姓名

岗位证书

名称及编号

开始承担

责任时间

工程名称

工作范围

是否承担技术

文件签证

是

具

体

职

责

协助项目经理执行公司下达的施工任务指标，进行施工现场管理。

参加图纸会审，参与编制施工项目的施工组织设计、专项方案和作业指导书，对施工队作技术交底，并现场进行技术指导。

编制施工生产计划，包括季（月）度施工进度计划和劳动力、材料、机械设备的使用计划，并安排实施。

协助项目经理实施施工全过程的技术、进度、质量、安全、成本等管理。

协助项目经理进行劳动管理，负责班组和人员的分工配合，指挥各班组按规范、图纸、合同进行施工，协办对施工队工程量结算工作。

填写施工日志，负责日常施工的原始资料记录与保存工作。

参加分部分项验收工程和竣工验收工作。

单位法定代表人：

（公章）

年月日

责任人：

年月日

施工单位项材料员质量责任书

质量责任-7

姓名

岗位证书

名称及编号

开始承担

责任时间

工程名称

工作范围

是否承担技术

文件签证

是

具

体

职

责

能根据材料的用途、性能、规格、型号等合理进行分类，材料摆放整齐，设置账页和材料代码，按月装订凭证，备份存货核算软件资料，做到分类正确，账页设置科学。

按照材料收发管理规定做好材料进出仓的记录、归类和整理工作，按公司计划收发资料，坚决拒绝超计划的材料，确保材料记录准确齐全，堆放合理、美观，做到收发科学，及时保障工程开工需要，节约资金和成本。

确保所管理的材料账证相符、账实相符，若有不符，能积极查找原因，并严格按照规定进行调整和处理。

认真做好材料日常盘点工作，并定期开展全面实物盘点工作，重视工具设备的盘点、报废、转移工作，杜绝人为因素造成的材料损耗和流失。

建立健全材料保管制度，做好材料防火、防潮、防盗等切实有效的措施，确保材料安全。

单位法定代表人：

（公章）

年月日

责任人：

年月日

施工单位项预算员质量责任书

质量责任-7

姓名

岗位证书

名称及编号

开始承担

责任时间

工程名称

工作范围

是否承担技术

文件签证

是

具

体

职

责

熟悉图纸，结合工地实际情况，正确划分项目，准确计算，无弄虚作假行为，编制的计算书条理清晰。

结合工程进度，及时督促工地按时开单，按部门规定时间和进度进行结