行政6s管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强我单位行政管理工作，提高工作效率，优化工作环境，确保各项工作有序、高效地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有行政工作人员及相关部门。

第三条行政6S管理制度以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Shitsuke）为核心内容，旨在通过实施6S管理，实现工作场所的整洁、有序、高效。

第二章整理（Seiri）

第四条目的：消除工作场所的杂乱无章，提高工作效率。

第五条责任部门：各部门负责人及全体员工。

第六条实施步骤：

1.对工作场所进行全面检查，区分有用物品和无用物品。

2.将有用物品分类存放，确保取用方便。

3.对无用物品进行清理，如无法回收，则按规定进行处理。

4.定期对工作场所进行整理，保持整洁有序。

第七条检查与考核：

1.定期由行政管理部门对各部门整理情况进行检查。

2.对检查中发现的问题，及时进行整改。

3.将整理情况纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

第三章整顿（Seiton）

第八条目的：规范物品存放，提高物品取用效率。

第九条责任部门：各部门负责人及全体员工。

第十条实施步骤：

1.制定物品存放标准，明确物品分类、标识、存放位置等。

2.对存放物品进行标识，确保一目了然。

3.定期检查物品存放情况，确保物品摆放整齐、有序。

4.对存放不规范、标识不清等问题，及时进行整改。

第十一条检查与考核：

1.定期由行政管理部门对各部门整顿情况进行检查。

2.对检查中发现的问题，及时进行整改。

3.将整顿情况纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

第四章清扫（Seiso）

第十二号条目：目的：保持工作场所的清洁，预防疾病传播。

第十三号条目：责任部门：各部门负责人及全体员工。

第十四号条目：实施步骤：

1.制定清洁计划，明确清洁区域、清洁内容、清洁时间等。

2.定期对工作场所进行清扫，保持地面、墙面、桌面等清洁。

3.对卫生死角进行重点清扫，确保无卫生隐患。

4.定期对清洁工具进行消毒，防止交叉感染。

第十五号条目：检查与考核：

1.定期由行政管理部门对各部门清扫情况进行检查。

2.对检查中发现的问题，及时进行整改。

3.将清扫情况纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

第五章清洁（Seiketsu）

第十六条条目：目的：建立清洁、有序的工作环境。

第十七条条目：责任部门：各部门负责人及全体员工。

第十八条条目：实施步骤：

1.制定清洁标准，明确工作场所的清洁要求。

2.对工作场所进行分区管理，明确各部门的清洁责任。

3.定期对清洁工作进行评估，确保清洁效果。

4.对清洁过程中发现的问题，及时进行整改。

第十九条条目：检查与考核：

1.定期由行政管理部门对各部门清洁情况进行检查。

2.对检查中发现的问题，及时进行整改。

3.将清洁情况纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

第六章素养（Shitsuke）

第二十条条目：目的：提高员工素质，培养良好的工作习惯。

第二十一条条目：责任部门：人力资源部及各部门负责人。

第二十二条条目：实施步骤：

1.开展员工培训，提高员工对6S管理的认识。

2.制定员工行为规范，规范员工言行举止。

3.定期开展员工素养检查，对违反规定的行为进行纠正。

4.对表现优秀的员工进行表彰，树立榜样。

第二十三条条目：检查与考核：

1.定期由人力资源部对各部门素养进行检查。

2.对检查中发现的问题，及时进行整改。

3.将素养情况纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

第七章节约（Shitsuke）

第二十四条条目：目的：提高资源利用率，降低成本。

第二十五条条目：责任部门：财务部及各部门负责人。

第二十六条条目：实施步骤：

1.制定资源节约计划，明确节约目标和措施。

2.加强资源管理，减少浪费。

3.定期对资源消耗情况进行统计和分析，找出节约潜力。

4.对节约成果显著的部门和个人给予奖励。

第二十七条条目：检查与考核：

1.定期由财务部对各部门节约情况进行检查。

2.对检查中发现的问题，及时进行整改。

3.将节约情况纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

第八章附则

第二十八条本制度由行政管理部门负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起施行。

第三十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

第三十一条本制度与国家法律法规、上级部门规定相抵触时，以国家法律法规、上级部门规定为准。

第三十二条本制度由行政管理部门负责监督执行。

第三十三条本制度涉及的相关表格、文件