项目部技术管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目部技术管理工作，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有技术管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等环节。

第三条项目部技术管理工作应遵循以下原则：

1.科学管理，技术先行；

2.以人为本，注重实效；

3.严格规范，确保质量；

4.预防为主，安全第一。

第二章组织机构与职责

第四条项目部设立技术管理部门，负责技术管理工作的组织实施和监督。

第五条技术管理部门的主要职责：

1.负责编制和实施项目技术管理制度；

2.组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；

3.监督施工过程中的技术执行情况，确保施工质量；

4.组织技术培训，提高施工人员的技术水平；

5.协调解决施工过程中遇到的技术问题；

6.组织项目验收，确保项目符合设计要求。

第六条项目部其他相关部门的职责：

1.设计部门：负责项目设计文件的编制和审核，确保设计文件符合规范要求；

2.施工部门：负责施工过程中的技术执行，确保施工质量；

3.监理部门：负责对施工过程中的技术执行情况进行监督，确保施工质量；

4.验收部门：负责项目验收，确保项目符合设计要求。

第三章技术交底与培训

第七条项目开工前，技术管理部门应组织设计部门对施工人员进行技术交底，明确施工技术要求、质量标准、安全措施等。

第八条技术交底应包括以下内容：

1.施工图纸、设计文件；

2.施工工艺、施工方法；

3.质量标准、验收标准；

4.安全措施、注意事项；

5.施工进度安排。

第九条技术管理部门应定期组织技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。

第四章施工过程中的技术管理

第十条施工过程中，技术管理部门应监督施工人员严格按照设计文件、施工规范和施工方案进行施工。

第十一条技术管理部门应定期对施工现场进行检查，发现技术问题及时解决。

第十二条施工过程中，如遇技术难题，技术管理部门应组织相关人员进行分析、研究，提出解决方案。

第十三条施工过程中，技术管理部门应加强对施工材料、设备的质量控制，确保施工质量。

第五章技术验收

第十四条项目完工后，验收部门应组织对项目进行验收，确保项目符合设计要求。

第十五条验收内容包括：

1.施工质量是否符合设计文件、施工规范和施工方案；

2.施工进度是否符合合同要求；

3.施工成本是否控制在预算范围内；

4.施工安全措施是否落实到位。

第十六条验收不合格的项目，应立即进行整改，直至合格。

第六章技术档案管理

第十七条项目部应建立完善的技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、及时。

第十八条技术档案应包括以下内容：

1.设计文件、施工图纸；

2.施工方案、施工记录；

3.材料检验报告、设备检验报告；

4.施工过程中的技术问题及解决方案；

5.项目验收报告。

第十九条技术档案应按照国家档案管理要求进行归档、保管和使用。

第七章奖惩与考核

第二十条对在技术管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

第二十一条对违反技术管理制度，造成工程质量、安全事故的，依法依规追究责任。

第二十二条项目部应定期对技术管理人员进行考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。

第八章附则

第二十三条本制度由项目部技术管理部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目部技术管理工作，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有技术管理工作，包括工程设计、施工技术、质量保证、安全管理、进度控制、成本管理等。

第三条项目部技术管理应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规和行业标准；

2.坚持科学管理，提高技术管理水平；

3.注重技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺；

4.强化责任意识，落实技术责任制；

5.保障工程质量、安全、进度和成本控制。

第二章组织机构与职责

第四条项目部设立技术管理部门，负责技术管理工作的组织实施和监督。

第五条技术管理部门的主要职责：

1.负责编制和实施项目部技术管理制度；

2.组织制定技术管理计划，并监督实施；

3.组织技术交底，确保施工技术要求得到贯彻执行；

4.负责施工过程中的技术指导、监督和检查；

5.组织技术培训，提高技术人员素质；

6.负责技术档案的管理和归档；

7.参与技术纠纷的处理；

8.完成上级领导交办的其他技术管理工作。

第六条技术管理部门下设以下岗位：

1.技术负责人：负责全面技术管理工作，对技术管理计划的实施、技术交底、技术指导、监督和检查