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数据中台

内容索引：1.数据中台定义2.数据中台价值3.数据中台VS业务中台4.数据中台功能架构5.数据中台技术架构6.数据中

台构建的三大路径7.数据中台构建5步法

数

据中台定义

数据中台是一种将企业沉睡的数据变成数据资产，持续使用数据、产生智能、为业务服务，从而实现数据价值变现的系统

和机制。通过数据中台提供的方法和运行机制，形成汇聚整合、提纯加工、建模处理、算法学习，并以共享服务的方式将

数据提供给业务使用，从而与业务联动。再者，结合业务中台的数据生产能力，最终构建数据生产—消费—再生的闭

环。

数

据中台价值数据中台不等于大数据平台，数据中台的核心工作也并不是将企业的数据全部收集起来做汇总就够了。数据

中台的使命是利用大数据技术、通过全局规划来治理好企业的数据资产，让数据使用者能随时随地获取到可靠的数据。因

此，数据中台一旦建成并得以持续运营，其价值将随着时间的推移将呈指数级增长。

2.1帮助企业建立数据标准在有数据中台之前，企业基本不会有全局的数据标准，即使有相关的数据标准，由于没有数据

中台这个实体形态，数据标准也无从执行。

数据中台的建设天然会帮助企业建设数据标准，包括数据建设规范和数据消费规范。数据建设规范有诸如数据接入规范、

数据建模规范、数据存储规范和数据安全规范等，数据消费规范包含数据权限规范、数据调用规范以及数据销毁规范

等。这些标准都是建设数据中台时必须建立起来并依托数据中台去执行和落地的。

2.2再宏伟的企业战略规划，都离不开一套科学合理的组织去落地执行。

数据中台建设将是企业宏观战略规划的一个重要部分，那么在践行数据中台建设的过程中，摆在企业第一位的问题就是如

何搭建起一套能稳定护航数据中台建设及运营的数据中台班子。数据中台这种体系化工程将横向拉通企业数据相关方，包

括中台建设团队、中台运维团队、数据产品经理团队、数据资产管理团队、数据运营团队等，组成标准的企业数据委员

会，从而形成企业真正的中台组织。需要说明的是，中台组织可以是一个横跨各个业务部门的弱矩阵组织，也可以是一个

完整的实体组织。这需要因地制宜，因企业不同而异。

2.3数据中台的终极价值是降本增效，无论是建设数据标准还是形成中台组织，其核心目标

都是帮助企业达成战略规划。

通过数据中台，可以更加合理地布局团队；数据从加工生产到使用的整个时间周期将大大缩短；以中台之力拉通整合企业

营销、交易、服务、库存、物流等一方数据，结合二方及三方数据，以全局视角，形成强大的数据资产，滋养各业务板

块。同时有目的性地针对场景，设计出赋能场景的数据应用，帮助其从研、产、销等多个方面缩短产品研发周期，生产未

来一段时间畅销的产品，精准找到愿意购买公司产品的群体，以至于增强用户对企业产品及服务的友好体验，提高用户对

于企业品牌的忠诚度，降低企业运营过程中的损耗，压缩供应链端的周期等。

数

据中台VS业务中台无论是业务中台还是数据中台，都是在企业IT系统架构演进过程中形成的，并从企业自身IT系统规

划、建设、运营、运维等多年的经验中提炼出来的共性能力。业务中台和数据中台作为两个轮子并肩构建了数字中台，支

撑前台对会员的从营销推广、转化交易到智能服务业务的闭环，促进企业业务的提升和发展。数字中台对内连接企业的后

台系统，诸如ERP、人力资源、协同办公、财务管理等。