《保证公正性和诚实性程序》.docVIP

保证公正性和诚恳性程序

（第B版）

程序限制状态：受控■非受控□

受控章：

发放编号：

总页数：6页（含封面）

编制人：

审核人：

批准人：

福州XX机动车检测服务有限公司

发布日期：2016年01月01日修改日期：/年/月/日实施日期：2016年01月01日

修改记录表

序号

对应章

节号

修改前内容

修改后内容

修改人

批准人

批准日期

1.目的

为保证和维护本公司的检测实力、公正性和诚恳性。

2.范围

本公司检测实力的维护和行为规范的贯彻、执行与监督。

3.职责

3.1检测室主任

批准和领导本公司的全体员工贯彻执行保证公正性措施；

始终不渝贯彻本公司已经制定的行为规范并使之长久；

对贯彻执行状况赐予高度的重视，支配常常性的监督和检查；

对执行中出现的问题赐予刚好的订正，维护其肃穆性和长久性；

维护本公司的检测实力，保证管理体系的有效运行。

3.2技术负责人

帮助检测室主任维护本公司检测资源有效配置；

不断努力提高检测技术水平，监督检测技术活动和结果的有效性；

始终不渝贯彻本公司的质量方针。

3.3质量负责人

帮助检测室主任维护所的管理体系文件并保持其现行有效；

监督管理体系的日常运行，使管理体系的运行能够更加有效；

刚好向检测室主任反映体系的运行状况，提出改进建议，使管理体系不断完善。

3.4检测组主任

调查违反公正性、诚信度的行为，并向检测室主任报告工作。

3.5报告编制人

3.5.1负责报告的录入编制。

3.6其他人员

严格根据国家现行技术法规进行各项检测和其他活动，自觉抵制来自内部、外部的

不正值的商业、财务、权利和其他方面的影响，保证检测工作的正常运行。

本公司人员不得与其从事的检测和/或校准活动以及出具的数据和结果存在利益关系；

3.5.3本公司人员不得参加任何有损于检测和/或校准推断的独立性和诚信度的活动；

3.5.4本公司人员不得参加和检测和/或校准项目或者类似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、运用或者维护活动。

4.工作程序

4.1为维护客户合法权益，爱护客户对本公司的良好信念，检测室主任颁布了《公正性声明》，表明本公司不从事任何可能影响推断独立性和工作诚恳性的活动，（详见《管理手册》）。本公司制定并发布了《员工行为规范》（详见《管理手册》），规定了对员工遵遵守法律律、法规，抵制干扰、秉公办事，爱护客户全部权和机密信息，保证数据的真实性和推断的独立性的要求，《员工行为规范》的限制实施，确保公正性、诚恳性的实现。本公司质量方针、质量目标中明确提出了公正性和诚恳性的要求，全面贯彻和落实本公司质量方针、目标，将确保公正性、诚恳性限制的实现。本公司向社会、客户做出的服务承诺，包括了公正性、诚恳性的承诺，接受客户的监督，保证限制要求的实现（详见《管理手册》）。

4.2自律、公正行为和诚恳性的贯彻

本公司将自律、公正行为准则、诚恳性和质量方针作为全体员工的培训课程，对全体员工进行培训。

全体员工应熟识、理解和自觉遵守本公司的自律、公正行为和诚恳性准则、质量方针，执行中如发觉须要改进、提高和补充内容，可以刚好向检测室主任报告，并提出合理的修订、补充建议。

落实管理职责，明确授权签字人的职责范围，保证出具的检测报告和结果的一样性，精确、科学和公正反映被检产品的实际质量。

设置足够的监督员，发挥其质量监督作用，对检测过程实施全过程的监督，形成有效的监督机制，保证公正性的实现。

4.3监督检查

检测组主任应对本公司自律、公正行为和诚恳性准则、质量方针的执行状况进行不定期的检查，并填写《检测公正性检查记录表》。

检查中发觉员工存在理解、驾驭问题时，应组织培训。

检查中发觉员工有意违反自律、公正行为和诚恳性准则、质量方针，检测组主任应报告检测室主任，对其培训教化、指责帮助、警告或其他行政、司法处理。

对自觉遵守维护本公司自律、公正行为和诚恳性准则、质量方针且能够提出合理

建议的，应予以表扬和嘉奖。

4.4检测实力的维护

检测室主任应常常听取技术负责人关于本公司技术资源配置和检测实力的状况，