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新店装修流程
步骤 流程图 进程 责任部门 时限要求 说明
装修申请 销售部/市场部 1个工作日 客户签约后在1个工作日内将《开店申请单》交企划部，同时提供店铺平面图、照片，商场或MALL提供楼层分布图；
1 设计与沟通 企划部 收到店铺资料2个工作日 企划部设计师对提供的店铺资料审核，并在2个工作日内，设计出店铺平面图
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4 企划部/销售部/终端部 出初稿1个工作日内 企划部出设计图纸后，在1个工作日以内，将设计图纸与销售部、终端部会审，同时与客户沟通，收集需调整建议。
5 销售部/企划部 3个工作日 收集各部门提交的修改建议，并设计师沟通，确定修改方案；并在3个工作日内出全套设计图。
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7 确定日期 销售部 1个工作日 在设计图纸出来后，销售部与客户确定好装修日期、竣工日期和开业日期
8 筹备 企划部、终端部、销售部 7-10个工作日 企划部在1个工作日进行道具下单，7-10个工作日内完成制作。
2个工作日 企划部提供道具和货架明细，终端部制定陈列方案与报价给销售部与客户确认
3个工作日 销售部待道具下单后3个工作日内办理相关付款手续，并跟进打款。跟进道具的到店情况，跟进道具实发情况。
销售部/企划部 按装修进程 工程进场，按装修日期完工，完工后清场建筑垃圾。
涉及客户自行装修，则企划部提供全套图纸，销售大区全程跟踪，在过程中出现问题须与客户协商解决，直至全部完工。（A类店铺需企划部全程跟踪）
销售部、终端部 7个工作日 在店铺装修期间，销售大区需配备店铺全部货品，并将货品明细清单提交督导部，督导部安排服装陈列方案。同时将货品清单交客户，以便验收。（A类需终端部配合）
物流部 开业前2天 准备货品，并在陈列进场前2天送达店铺。销售大区跟踪货品配送。
销售部/企划部 1个工作日 销售部与客户沟通后确认开业日期，并提交《新开店活动申请表》、《培训申请单》。
企划部/销售部/终端部 开业前2天 销售部、督导部执行开业活动、促销方案、开业外围宣传推广方案等并交销售部与客户沟通，开业前2天人员到位。
督导部制订员工培训方案并实施开业计划；开业前2天人员到位
企划部/销售部 竣工验收前1天 1、调试店铺全场灯具，完善地板压条、试衣间门帘等余下装修细节；
2、调试各类硬件设施，包括（网络、POS系统、电话、电脑、音响、防盗装置等），保证开业时正常使用。
9 验收 企划部/销售部 开业前 工程完工后，企划部、销售部对工程施工进行验收。若不合格，则需在开业前督促工程队整改完成。
10 开业 销售部、企划部、终端部/直营部 开业前2天 组织并跟进所有物料到位。包括：货品、营业物料、清洁用品、陈列物料、宣传物料及时到店，并组织店铺员工清理和点算物品。
统筹协调开业前支持客户的人员安排
软装陈列、货品出样，店铺陈列调整。
陈列细节维护，全场氛围的提前布置
销售部/督导部/直营部 开业1周内 销售大区统筹开业各项工作，督导部协助店铺调整各项问题，直营部实操带动导购提升业绩，传授销售技巧。
编制 审核 审批
会签
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