OKCT竞争营销四步法（113页PPT）.pptVIP

OKCTpetitiveSellingSkills

OKCT竞争营销四步法;内容结构大纲;OKCT竞争营销四步法简介;导论：竞争营销的基础;导论：竞争营销的基础;完全、彻底跟进 78％

为争取客户作战的意愿 59％

市场知识、愿意分享 40％

产品知识 40％

产品与客户需求的匹配度 29％

产品线知识 28％

销售前的准备 20％

外交礼仪 15％

经常与客户保持电话联系 9％

技术知识教育 9％;内在基础：销售人员素质等级的四个台阶;第四级

关系经理人;外部基础：客户关系;三类客户关系战略;;举例：招标过程的公平性问题（1）;举例：招标过程的公平性问题（2）;为什么要学习OKCT四步法？;项目目标;本章学习目标

1、学会战前准备的系统检查步骤

2、掌握判断竞争胜负的九项指标

3、学会设立项目的销售目标

本章重要概念

购买驱动因素

某著名企业业务能力

项目预算

时间跨度

系统兼容性

客户关系历史

高层重视程度

;战前准备：机会分析;;对项目的可行性分析;;我方和竞争对手的得分比较;通过机会分析决定对项目的取舍;第二章：影响客户的决策流程;理解客户的决策流程（1）;一般而言，针对任一立项项目，客户端都有相应的决策流程。如上页图所示，客户APEX公司决策小组共有11位成员，他们分别在决策流程的不同阶段发挥着不同的作用。因此，为了更好的推动工作进展，我们必须从决策小组成员的角色、工作态度以及同我方的关系这三个维度进行分析。

就个人角色而言，例如，“决策和跟踪”方面具有最大的影响力（30%），在“向潜在的供应商咨询”方面与宋江具有相同的影响力（30%），陈虹则在“发现需求和问题、对筛选过的方案进行评估”这两方面具有最大的影响力等等。只有明确成员个人的角色分工，我们才能有目的性的开展工作。

就工作态度而言，这11位决策小组成员可分为三类：、、刘军工作积极，、夏云、宋江和作被动，而陈虹、宋江则有抵触情绪。只有明了各个成员的工作态度，我们才能对症下药。例如，由于陈虹在整个决策流程中具有相当的影响力，而她对此项工作??有抵触情绪，因此，如果不能因势利导的话，我方成功的概率将大为降低。

就决策小组成员和我方关系而言，既有支持者，如夏云、刘军；啦啦队员，如；中立者，如、，也有对立方，如、，以及阻挡者陈虹。因此，我们既要继续巩固已有的有利关系，也要想方设法降低对立方和阻挡者设置的障碍，尽量争取转化关系。

;理解客户的决策流程（3）;如果我们要对影响力来源进行分析，就应该清楚哪些渠道和来源将对关键决策流程中的参与人员起影响作用。如果大客户经理把这些相关信息调查清楚，那么对销售将大有裨益。

如下页图所示，决策小组11位成员所受影响的渠道各有千秋：

例如，对有影响力的是“图文演示”和“其他行业用户”。因此，在向行演示时，我们提交的方案必须图文并茂，此外，我们还可以借助同行业其他客户施加间接影响力，这样才能提高我们的成功概率。

对有效的影响渠道是展览，因此，我们可以有意识的将相关展览信息告诉他，并邀请他一同参观展览。

只有确定对决策小组成员最有效的影响渠道，并进行针对性的工做，大客户经理才不会迷失，才能更顺利的开展工作。

;;客户的关系同样是把双刃剑！正如下页图所示，11位决策小组成员相互之间的关系将对项目的最终归属产生不可忽视的作用。

为了便于分析，我们以黑点和白点示范。黑点表示两人之间关系很融洽，如刘军、夏云就属于此类。只要我方能够和其中的一位建立关系，实际就等于和这两位都建立了联系纽带。白点则表示两人之间的关系很对立。如陈虹和、属于此类。因此，大客户经理必须特别小心，因为即使你同系很好，但由于立，有可能阻挠我方进展。

因此，大客户经理在同客户端接触时必须具有高度的政治敏感性，因为客户端关系越广，我方踩雷的概率越大。为了有效规避雷区，大客户经理必须清晰客户端决策小组成员之间的微妙关系，唯有如此，我方才能增加胜算把握！;把握决策成员之间的微妙关系（2）;所谓决策人员和外部单位的关系是指决策小组成员跟银行、政府的某些部门，甚至跟竞争对手的关系。这里所说的外部联系是一个广义的概念。为了便于分析，如下页图所示，我们以黑点和白点表示——黑点代表关系特别好，白色代表关系不好。

例如，供应商处的办公室经理、市场营销经理、服务工程师、生产总监，以及其他客户都拥有良好的关系。因此，如果我方能够从这个供应商或者该公司的其他客户着手的话，那么势必能够和立良好的关系。此外，我方竞争对手B关系良好，但他同时和银行以及供应商处的财务总监关