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OKR的使用及注意事项

第八节：OKR的使用及注意事项

OKR究竟是什么

1）OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

2）OKR的起源与成功案例的启示

3）OKR的基因决定了OKR的局限性

个人的OKR经验（1）

OKR+KPI模式

OKR锁定组织目标

KPI支持OKR达成

个人的OKR使用经验（2）

OKR→个人发展岗位指标

KPI→个人岗位价值指标

OKR与KPI的区别

OKR:个人发展目标，用于成长评估

KPI：个人价值指标，用于实现岗位价值

演化后变为个人成长评估

OKR定义为个人成长，可以观察个人是否成长，用于绩效改进

OKR多定义为增长类型指标，指标预算=成长目标

OKR不可替代KPI的原因

1）OKR反映的是成长，不能反映价值

2）成长不等于符合价值，OKR替换KPI容大家都成长，但价值达不到

3）KPI是固定的但OKR是变动的（有升有降）

OKR的注意事项

1）OKR传统使用，国内少有成功案例

2）OKR的使用如用个人发展，应由OD部门管理

3）OKR并不是关键管理工具，应仔细考虑

4）不要用OKR替换KPI

THEEND